一、其他費用

暫列金額：

(1)建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。

(2)用于合同簽訂時尚未確定或不可預見的材料、

設備、服務的采購，可能的工程變更，合同約定工程價款調整及索賠、現場簽證確認的費用。

計日工：

施工企業完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。

總承包服務：

總承包單位為配合、協調建設單位進行的專業工程發包等服務所需的費用。

二、建設工程定額按編制程序和用途分類

施工定額

編制對象：同一性質施工過程(工序)

對應階段：施工企業內部用(企業定額性質)

(1)分項最細、子目最多、基礎性定額;

(2)由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額組成。

預算定額

編制對象：分部分項工程

對應階段：施工圖預算(社會性)

概算定額

編制對象：擴大的分部分項工程

對應階段：擴大的初步設計階段

概算指標

編制對象：整個建筑物和構筑物

對應階段：初步設計階段

投資估算指標

編制對象：獨立的單項工程或完整的工程項目

對應階段：項目建議書和可行性研究階段

三、制定人工定額的常用方法

技術測定法：

計時測定方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法

統計分析法：

(1)適用于生產條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。

(2)反映已達到的勞動生產率水平，不是真實反映施工生產平均水平。

比較類推法：

適用于產品規格多、工序重復、工作量小的施工過程。

經驗估計法：

通常做一次性定額使用

四、措施項目費計算

綜合單價法：

(1)適用于可以計算工程量的措施項目。

(2)如混凝土模板、腳手架、垂直運輸。

參數法：

(1)適用于施工過程中必須發生，但投標時很難具體分析預測，

又無法單獨列出項目內容的措施項目。

(2)如夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工費。

分包法：

(1)適合可以分包的獨立項目。

(2)如室內空氣污染測試。

五、單價合同的計量

計量程序：

承包人向監理人報送已完工程量報告經理人收到后7天內審核并報送發包人

計量方法：

均攤法：按合同工期平均計量，該項目每月均有發生

憑據法：按照承包人提供的憑據。如：工程險保險

估計法：依據監理工程師估算的已完成工程價值支付

斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計量

圖紙法：按照圖紙尺寸計算，如混凝土構筑物的體積

分解計量法：解決包干項目或較大項目的支付問題

六、合同價款調整

法律法規變化：

1.基準日期后法規變化，可調整合同價款。

(1)招標工程基準日期：投標截止日前28天。

(2)非招標工程基準日期：合同簽訂前28天。

2.承包人原因導致工期延誤，且延誤期間出現法律變化：

(1)增加的費用和延誤的工期由承包人承擔。

(2)調整時間在合同工程原定竣工時間之后，價款調增的不予調整，價款調減的予以減調。

原則：責任方承擔風險。

項目特征不符：

合同履行期間，出現設計圖紙(含設計變更)與清單特征描述不符，且引起造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價，調整合同價款。

工程量清單缺項：

(1)新增分部分項工程項目清單，應確定單價，調整價款。

(2)新增分部分項工程項目清單引起措施項目變化，承包人提交實施方案發包人批準后調整價款。

(3)清單措施項目缺項，承包人提交新增措施項目實施方案發包人批準后調整價款。

工程量偏差：

1.應予計量的實際工程量與招標工程量清單偏差超過15%，需調整綜合單價。調整的原則為：

(1)工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應予調低;

(2)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

2.工程量偏差超過15%，引起相關措施項目相應發生變化，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。(據實調整)

不可抗力：

指發承包雙方在工程合同簽訂時不能預見的，對其發生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發事件。損失按以下原則承擔：

(1)永久工程，已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞導致的第三人傷亡和財產損失由發包人承擔;

(2)承包人的施工機械設備損壞，由承包人承擔;

(3)發包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產損失;

提前竣工(趕工補償)：

(1)壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。

(2)發包人要求提前竣工，應征得承包人同意并與承包人商定趕工措施，發包人承擔提前竣工(趕工補償)費。

(3)趕工費用作為增加合同價款，與結算款一并支付。

七、索賠費用的計算方法

實際費用法：

(1)最常用;

(2)不能遺漏費用項目。

總費用法：

(1)索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用;

(2)對業主不利。

修正總費用法：

索賠金額=某項工作調整后實際總費用-該項工作報價費

八、合同價款支付

預付款：

預付款的支付最遲應在開工通知載明的開工日期7天前支付;

發包人要求提供預付款擔保的，承包人應在發包人支付預付款7天前提供預付款擔保。

安全文明施工費：

發包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付

竣工決算：

發包人應在簽發竣工付款證書后14天內，完成對承包人的竣工付款

最終結清：

發包人應在頒發最終結清證書后7天內完成支付

九、成本管理的任務

成本計劃：

降低成本的指導文件，設立目標成本的依據

原則：實際出發、與其他計劃結合、先進的技術經濟指標、統一領導和分級管理、適度彈性

成本控制：

貫穿投標報價開始至保證金的返還;企業全面成本管理的重要環節;分事先、事中、事后控制成本核算：

一對象：以單位工程為對象;兩環節：1)費用歸集和分配;2)計算總成本和單位成本;

項目管理機構核算現場成本，考核項目管理績效;企業財務部門核算完全成本，考核企業經營效益

成本分析：

目的：尋求進一步降低成本的途徑;成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心

成本考核：

是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段

十、施工成本核算的方法

表格核算法：

優點：簡便易懂，方便操作，實用性好

缺點：審核不嚴密，精度不高，覆蓋面小

應用：工程項目各施工崗位成本的責任核算和控制

會計核算法：

優點：科學嚴密，人為控制小，覆蓋面大

缺點：對人員的專業水平和工作經驗都要求較高

應用：企業生產經營成本和項目全面成本核算。

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