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2019二級建造師《建設工程施工管理》萬人模考試題及答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)。

1.下列關于建設工程項目管理的說法正確的是( )。

A.建設工程項目管理涉及階段是實施階段

B.項目管理的核心任務是按期完成施工任務

C.按項目管理學的基本理論，所有的建設工程均能成為項目管理的對象

D.設計方的項目管理只服務于自身利益

2.以下不屬于施工總承包方的管理任務的是( )。

A.負責整個工程的施工安全

B.負責施工資源的供應組織

C.向建設行政主管部門申領施工許可證

D.負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工

3.關于影響系統目標實現的因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統目標實現的決定性因素

B.系統組織決定了系統目標

C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現

D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

4.管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用( )。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

5.在編制施工組織總設計過程中，有些順序應該根據具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

A.編制施工總進度計劃

B.編制資源需求量計劃

C.確定施工的總體部署

D.施工總平面圖設計

6.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是( )。

A.強化合同管理

B.調整任務分工

C.調整項目管理班子

D.改進施工方法

7.關于項目目標動態控制的說法，正確的是( )。

A.動態控制首先應收集施工進度實際值

B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏

C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

8.關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任

C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書依據的資料不包括( )。

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.項目管理規劃大綱

10.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經濟與管理風險的是( )。

A.一般技工的知識

B.事故防范措施和計劃

C.引起火災和爆炸的因素

D.工程機械

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11.某工程監理單位發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節比較輕，且未造成重大安全事故，有關部門責令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。

A.責令停業整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

B.責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

C.降低資質等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

D.依照刑法有關規定追究刑事責任

12.施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A.7

B.14

C.24

D.48

13.某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，費率為18%，利潤率以人工費為計算基礎，費率為30%，規費30萬元，增值稅稅率為10%，則該工程的含稅造價為( )元。

A.316

B.369

C.360

D.450

14.建設工程定額的分類，下列屬于按生產要素內容分類的是( )。

A.材料消耗定額

B.施工定額

C.預算定額

D.概算指標

15.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500--2013)，關于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法中，正確的是( )。

A.一個清單項目可能對應多個定額子目

B.清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等

C.人、料、機的消耗量應根據政府頒發的消耗量定額確定，一般不能調整

D.人、料、機的消耗量按照市場價格確定確定，一般不能調整

16.某工程合同價為500萬元，合同約定：采用調值公式進行動態結算，其中固定要素比重為0.4，調價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.1、0.2、0.3，結算時價格指數分別增長了20%、15%、30%，則該工程實際結算款額為( )萬元。

A.70

B.538

C.570

D.422

17.某基礎工程，施工合同約定的計日工每工日工資標準為100元。在基坑開挖過程中，由于業主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5d，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10d，窩工費按照日工資標準的80%計算，則承包商可提出的人工費索賠為( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

18.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工過程中發現文物化石事件

C.發包人的原因導致試運行失敗事件

D.發包人要求承包人提前竣工事件

19.施工項目的成本計劃中，( )是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.單位工程成本計劃

20.關于質量保證金的相關內容，以下說法正確的是( )。

A.缺陷責任期終止后，承包人可向發包人申請返還保證金

B.發包人在接到承包人返還保證金申請后，應28天內會同承包人按照合同約定的內容進行核實。

C.發包人和承包人對保證金預留、返還等有爭議的，按訴訟處理

D.發包人可以口頭通知承包人修復工程損壞部位，并在口頭通知后24小時內書面確認

C錯，發包人和承包人對保證金預留、返還等有爭議的，按約定處理。

D錯，發包人可以口頭通知承包人修復工程損壞部位，并在口頭通知后48小時內書面確認。

答案部分見下一頁

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一、單項選擇題

1.【答案】A

【解析】建設工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現，A正確。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，D錯誤。

2.【答案】C

【解析】施工總承包方主要管理任務如下。(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證，因此正確選項為C。

3.【答案】A

【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即A正確;系統的目標決了系統的組織，即B錯誤;影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具，即CD錯誤。

4.【答案】D

【解析】管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執行;檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

5.【答案】C

【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

6.【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術措施。

7.【答案】B

【解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調整施工進度目標如有必要(即發現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現等)，則調整施工進度目標。

8.【答案】B

【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，因此AD錯;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

9.【答案】B

【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規劃大綱;(4)組織經營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環境。B屬于項目管理目標責任書的內容。

10.【答案】B

【解析】經濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風險;C屬于工程環境風險;D屬于技術風險。

11.【答案】B

【解析】“違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正;逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書;造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任;造成損失的，依法承擔賠償責任：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的;②發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的”(引自第五十七條)。

12.【答案】C

【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

13.【答案】B

【解析】企業管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，則企業管理費=(80+40)×18%=21.6萬元。利潤率以人工費為計算基礎，則利潤=80×30%=24萬元。含稅造價=(人工費十材料費十機械費十管理費十利潤十規費)×(1+增值稅率)=(80+140+40+21.6+24+30)(1+10%)=369萬元。

14.【答案】A

【解析】按生產要素內容分類：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定額。BCD屬于按編制程序和用途分類。

15.【答案】A

【解析】B錯.清單工程量屬于凈量，不可以直接用于計價;C、D錯.人、料、機的消耗量可競爭。

16.【答案】C

【解析】根據公式

式中△P——需調整的價格差額;P0——約定的付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應不包括價格調整、不計質量保證金扣留和支付、預付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現行價格計價的，也不計在內;A——不調價部分的權重;B1，B2，B3……Bn——各可調因子的權重，為各可調因子在投標函投標總報價中所占的比例;因此實際價款的變化值為：500×[(0.4+0.1×1.2+0.2×1.15+0.3×1.3)-1]=70萬元該工程實際結算款額為70+500=570萬元。

17.【答案】A

【解析】業主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費索賠，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致窩工無索賠權。故承包商可提出的人工費索賠為：8×5×100×80%=3200元。

18.【答案】B

【解析】A索賠工期;C索賠費用和利潤;D索賠費用。

19.【答案】A

【解析】本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

20.【答案】A

【解析】B錯，發包人在接到承包人返還保證金申請后，應14天內會同承包人按照合同約定的內容進行核實。

C錯，發包人和承包人對保證金預留、返還等有爭議的，按約定處理。

D錯，發包人可以口頭通知承包人修復工程損壞部位，并在口頭通知后48小時內書面確認。

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