2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月4日)
更新時間:2019-05-04 08:20:01
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2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月4日)
1.【單選】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用( )。
A.崗位責任描述書
B.工作任務分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務分工描述書
2.【單選】某施工項目經理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經理。項目經理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項目經理的行為屬于管理職能的( )環節。
A.提出問題
B.決策
C.籌劃
D.執行
3.【多選】東華制藥廠建設項目的總承包商,在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式,任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態的組織關系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織【答案解析請翻頁查看】
2019二級建造師《施工管理》每日一練(5月4日)答案
1.【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。
2.【答案】B
【解析】決策即從多方案中選擇。
3.【答案】BCD
【解析】工作流程組織不能反映項目組織內部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工,它可以反映組織系統中各項工作之間的邏輯關系,這種關系是相對動態的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此,正確的選項為B、C、D。
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