2019年二建《水利水電》考點突破（經典案例3）
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【背景資料】
某新建水閘工程的部分工程經監理單位批準的施工進度計劃如圖所示(單位：d)。
合同約定：工期提前獎金標準為20000元/d，逾期完工違約金標準為20000元/d。
事件1：A工作過程中發現局部地質條件與發包人提供的勘察報告不符，需進行處理，A工作的實際工作時間為34d。
事件2：在B工作中，部分鋼筋安裝質量不合格，承包人按監理人要求進行返工處理，B工作實際工作時間為26d。
事件3：由于工作A和B的延遲，導致工作C晚開始10天，在C工作中，承包人采取趕工措施，進度曲線如圖所示。
事件4：由于發包人未能及時提供設計圖紙，導致閘門在開工后第145d末才運抵現場。
【問題】
1.計算計劃總工期，指出關鍵線路。
2.指出事件1、事件2、事件4的責任方，并分別分析對計劃總工期有何影響。
3. 根據事件3，指出C工作的實際工作持續時間;說明第100d末時C工作實際比計劃提前(或拖延)的累計工程量;指出第100d末完成了多少天的趕工任務。
4. 綜合上述事件，計算實際總工期和承包人可獲得的工期補償天數;計算施工單位因工期提前得到的獎金或因逾期支付的違約金金額。
【參考答案】
1. 關鍵線路：A、B、C、D、E;工期：185d。
2. 事件一，責任方發包人，A是關鍵工作，影響計劃總工期4d。
事件二，責任方是承包人，B是關鍵工作，影響計劃總工期6d。
事件四，責任方是發包人，G是非關鍵工作，總時差50d，未超過總時差，不影響計劃總工期。
3. C工作實際用的時間155-60=95d，第100d時C工作實際比計劃拖延6%(48%-42%)，第100d完成了2d的趕工任務。
4. 實際總工期185+4+6-5 =190d，比計劃工期拖延5d，其中有4d是發包人的責任，所以承包人需支付給發包人逾期完工違約20000元。
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