1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法正確的是( )。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段

B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)

C.按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只服務(wù)于自身利益

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，A正確。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，B、C錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，D錯(cuò)誤。

2.以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是( )。

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全

B.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

D.負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

【答案】C

【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方

簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項(xiàng)為C。

3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說法，正確的是( )。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

【答案】A

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯(cuò)誤。

4.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【答案】D

【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

5.在編制施工組織總設(shè)計(jì)過程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

B.編制資源需求量計(jì)劃

C.確定施工的總體部署

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。

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