2019二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(3月17日)
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2019二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(3月17日)
1.【單選】施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)
B.項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部
C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)
D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部
2.【單選】項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.合同措施
D.技術(shù)措施
3.【多選】下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
A.使用添加劑降低水泥消耗
B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)
C.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證
D.采用新材料降低成本
E.通過(guò)偏差分析找出成本超支潛在問(wèn)題
2019二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(3月17日)答案
1. 【答案】A
【解析】對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
2. 【答案】D
【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。
3. 【答案】CE
【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。A是技術(shù)措施，B是合同措施，D為混淆項(xiàng)，屬于技術(shù)措施。
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