2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月6日)

更新時間：2018-12-06 08:56:00 來源：環球網校

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摘要再黑的黑夜也會迎來黎明，再長的坎坷也會出現平路，懷抱著一棵永不放棄的希望之心，明天就會有溫暖的陽光雨露，堅持吧同學，勝利就在你的下一步路！

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月6日)

1.【多選】某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是

8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³，實際完成并經監理工程師確認的工程量是9000m³。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結論有( )。

A.已完工作預算費用為360萬元

B.費用偏差為90萬元，費用節省

C.進度偏差為40萬元，進度拖延

D.已完工作實際費用為450萬元

E.計劃工作預算費用為320萬元

2.【多選】關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有( )。

A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

B.理想狀態是已完工作實際費用、計劃工程預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩上升

C.費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

D.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點

E.贏得值法可定量判斷進度、費用的執行效果

3.【多選】用贏得值法進行成本控制，其基本參數有( )。

A.已完工作預算費用

B.計劃工作實際費用

C.費用績效指數

D.計劃工作預算費用

E.已完工作實際費用

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月6日)答案

1.【答案】ADE

【解析】已完工作實際費用=500*9000=450萬元，已完工作預算費用=400*9000=360萬元，計劃工作預算費用=400*8000=320萬元。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支;進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=40萬元，進度超前。故B、C選項錯誤。

2.【答案】BDE

【解析】當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，A錯誤。在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行，B正確。費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。C錯誤。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。D正確。引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。E正確。

3.【答案】ADE

【解析】本題考查施工成本控制的方法。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

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