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2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月2日)

更新時間:2018-12-02 08:40:01 來源:環球網校 瀏覽260收藏130

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摘要 在今天和明天之間,有一段很長的時間;趁你還有精神的時候,學習迅速辦事。只有學習才會讓我們的生活更有意義。

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月2日)

1.【單選】采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時,從節約資金貸款利息的角度出發,適宜采取的做法是( )。

A.所有工作均按最早開始時間開始

B.關鍵工作均按最遲開始時間開始

C.關鍵工作均按最早開始時間開始

D.所有工作均按最遲開始時間開始

2.【單選】某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元,其余月份的實際成本與計劃成本均相同。關于該工程施工成本的說法,正確的是( )。

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月2日)

A.第6月末計劃成本累計值為3100萬元

B.第8月末計劃成本累計值為4500萬元

C.第8月末實際成本累計值為4600萬元

D.第6月末實際成本累計值為3000萬元

3.【單選】若按項目組成編制施工成本計劃,則項目應按( )的順序依次進行分解。

A.單項工程一單位工程一分部工程一分項工程

B.單項工程一分部工程一單位工程一分項工程

C.單位工程一單項工程一分部工程一分項工程

D.單位工程一單項工程一分項工程一分部工程

2018二級建造師《施工管理》每日一練(12月2日)答案

1.【答案】D

【解析】一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節約資金貸款利息是有利的,但同時,也降低了項目按期竣工的保證率。

2.【答案】C

【解析】第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000(萬元),實際成本累計值=100+200+400+600+800+1000=3100(萬元);

第8月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400(萬元),實際成本累計值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600(萬元)。

3.【答案】A【解析】按項目組成編制施工成本計劃,大中型工程通常是由若干單項工程構成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的。因此,首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程。

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