2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月25日)
更新時間：2018-10-25 08:46:30
來源：環球網校
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摘要 知識和能力是一點一點積累起來的，要留意扎實的基礎，要留意溫習和鞏固，不能急于求成。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要安心去睡覺。
2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月25日)
1.【單選】某施工企業采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是( )。
A.合同管理部
B.計劃管理部
C.財務管理部
D.項目管理部
2.【單選】線性組織結構模式的特點之一是( )。
A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進組織內管理專業化分工
D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導
3.【多選】關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有( )。
A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務
B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結構圖中，用直線連接矩形框
D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門
E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具
2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月25日)答案
1.【答案】D
【解析】一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。
2.【答案】D
【解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
3.【答案】ADE
【解析】項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示;在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示;組織論的三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。
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