2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月22日)
更新時間：2018-10-22 09:06:39
來源：環球網校
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摘要 不應當急于求成，應當去熟悉自己的目標，鍥而不舍，時間會成全一切。凡事開始最難，然而更難的是何以善終。
2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月22日)
1.【單選】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。
A.決策-設計-施工-動用前準備
B.決策-施工-動用前準備-保修期
C.設計的準備-設計-施工-動用前準備
D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期
2.【單選】項目設計準備階段的工作包括( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設計
D.編制項目設計任務書
3.【單選】某酒店建設工程將設計工作分包給一家設計單位，下列不屬于該設計單位的項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質量目標
D.設計成本目標
2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月22日)答案
1.【答案】D
【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2.【答案】D
【解析】AB屬于決策階段內容;C屬于設計階段內容。
3.【答案】C
【解析】設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
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