2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(8月31日)
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2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(8月31日)
1.【單選】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確會(huì)議的類型、各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員、各類會(huì)議的召開時(shí)間和( )。
A.服務(wù)工作組織體系
B.會(huì)議地點(diǎn)選擇
C.會(huì)議成本的分析
D.各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)
2.【單選】承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于施工進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.合同措施
D.技術(shù)措施
3.【多選】下列項(xiàng)目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制組織體系的有( )。
A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作
B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃
C.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表
D.編制施工進(jìn)度控制的工作流程
E.確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)
2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(8月31日)答案
1.【答案】D
【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：
①會(huì)議的類型;
②各類會(huì)議的主持人和參加單位和人員;
③各類會(huì)議的召開時(shí)間;
④各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
2.【答案】B
【解析】承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。屬于進(jìn)度控制的管理措施。
3.【答案】ACDE
【解析】B屬于經(jīng)濟(jì)措施;進(jìn)度控制的組織體系包括:設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門、由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制.工作、編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表、編制進(jìn)度控制的管理職能分工表、編制施工進(jìn)度控制的，工作流程、確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制和確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)。因此，選項(xiàng)A、C、D、E正確。
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