查看匯總：2018年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

小編將2018二級建造師《施工管理》真題與答案解析(71-85)整理如下：

71.影響建設工程周轉性材料消耗的因素有( )。

A.第一次制造時的材料消耗

B.施工工藝流程(環球網校提供)

C.每周轉使用一次時的材料損耗

D.周轉使用次數

E.周轉材料的最終回收和回收折價

【答案】ACDE

【解析】周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：

(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);

(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);

(3)周轉使用次數;

(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。

【考點來源】2Z102023材料消耗定額P77

72.根據《建設工程施工合同(示范文本)》，(環球網校提供)關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有( )。

A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理

B.承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告

C.發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供繼任項目經理的證明文件

D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任

E.發包人接受承包人提出的書面改進報告后，(環球網校提供)可不更換項目經理

【答案】BDE

【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和代理人，并征得發包人書面同意。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、(環球網校提供)管理經驗等資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

【考點來源】2Z101050施工項目經理的任務和責任P34

73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括( )。

A.項目實施總體部署

B.總進度規劃

C.確定里程碑事件的計劃進度目標

D.施工準備與資源配置計劃

E.總進度目標實現的條件和應采取的措施

【答案】ABCE

【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規劃;(環球網校提供)

(3)各子系統進度規劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

【考點來源】2Z103011總進度目標P127

74.關于建設工程項目結構分解的說法正確的有( )。

A.項目結構分解應結合項目進展的總體部署

B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點

C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法

D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點

E.單體項目也可進行項目結構分解

【答案】ABDE

【解析】項目結構分解并沒有統一的模式，(來源環球網校)但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結合項目管理的組織結構的特點等。

單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。

【考點來源】2Z101021項目結構分析P10

75.根據建設工程施工文件檔案管理的要求，(來源環球網校)項目竣工圖應( )。

A.按規范要求統一折疊的

B.由建設單位負責編制

C.編制總說明及專業說明

D.有一般性變更時必須重新繪制

E.真實反映項目竣工驗收時實際情況

【答案】ACE

【解析】B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術改造、(來源環球網校)技術引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施工單位負責編制。

D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。

【考點來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內容P283

76.在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有( )。

A.對外進行納稅申報

B.制定企業經營目標

C.選擇施工作業隊伍

D.組織項目管理班子(來源環球網校)

E.指揮工程項目建設的生產經營活動

【答案】CDE

【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，(來源環球網校)并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

(1)組織項目管理班子;

(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;

(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，(來源環球網校)調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;

(4)選擇施工作業隊伍;

(5)進行合理的經濟分配;

(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。

【考點來源】2Z101051施工項目經理的任務P35

77.建設工程施工組織總設計的編制依據有( )。

A.相關規范、法律

B.合同文件

C.施工企業資源配置情況(來源環球網校)

D.建設地區基礎資料

E.工程施工圖紙及標準圖

【答案】ABD

【解析】施工組織總設計的編制依據主要包括：

(1)計劃文件;

(2)設計文件;

(3)合同文件;

(4)建設地區基礎資料;

(5)有關的標準、規范和法律;(來源環球網校)

(6)類似建設工程項目的資料和經驗。

【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P28

78.某建設工程基礎分部工程施工過程中，(來源環球網校)政府質量監督活動內容有( )。

A.檢查參與工程建設各方的組織機構

B.檢查參與工程建設各方的質量行為

C.檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況

D.審查參與工程建設各方人員資格證書

E.監督基礎分部工程驗收

【答案】BCE

【解析】施工過程的質量監督，檢查的內容主要是：(來源環球網校)參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監督檢查;對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規檢查外，監督機構還應在分部工程驗收時進行監督，監督檢查驗收合格后，方可進行后續工程的施工。AD屬于開工前的質量監督。

【考點來源】2Z104052政府對施工質量監督的實施P182

79.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( )。

A.造成的費用增加數額已得到第三方核認

B.與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外支出

C.造成費用增加的原因，(來源環球網校)按合同約定不屬于承包人的行為責任

D.發包人按合同規定的時間回復索賠報告

E.承包人按合同規定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

【答案】BCE

【解析】索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;

(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，(來源環球網校)缺一不可。

【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據和證據P266

80. 根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理條例》，對建設工程施工職業安全管理的基本要求有( )。

A.設計單位對已發生的生產安全事故處理提出指導意見

B.施工企業必須對本企業的安全生產負全面責任

C.施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗

D.堅持安全第一、(來源環球網校)預防為主和防治結合的方針

E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理

【答案】BCDE

【解析】A錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工安全的重點部分和環節在設計文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。

【考點來源】2Z105012職業健康安全與環境管理的特點和要求P191

81.下列工作內容中，(來源環球網校)屬于合同實施偏差分析的有( )。

A.產生偏差的原因分析

B.實施偏差的責任分析

C.合同實施趨勢分析

D.實施偏差的費用分析

E.合同終止的原因分析

【答案】ABC

【解析】合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面：

1.產生偏差的原因分析

2.合同實施偏差的責任分析

3.合同實施趨勢分析(來源環球網校)

【考點來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制 P261

82.根據建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有( )。

A.終檢局限性大

B.控制的難度大

C.控制的成本高

D.需要控制的因素多(來源環球網校)

E.過程控制要求高

【答案】ABDE

【解析】施工質量控制的特點：

(1)需要控制的因素多。

(2)控制的難度大。

(3)過程控制要求高。

(4)終檢局限大。

【考點來源】2Z104013施工質量管理和施工質量控制的內涵、特點與責任 P155

83.某建設工程因發包人提出設計圖紙變更，監理人向承包人發出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發出復工通知，(來源環球網校)則承包人正確的做法有( )。

A.向監理人提交書面通知，要求監理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程維續施工

B.不受設計變更影響的部分工程，不論監理人是否同意，承包人都可進行施工

C.如監理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約

E.要求發包人延長工期，支付合理利潤

【答案】ACDE

【解析】暫停施工持續56天以上：

①監理人發出暫停施工指示后56天內未向承包人發出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款(即由于承包人暫停施工的責任)的情況外，(來源環球網校)承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項(即變更)的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按第22.2款的規定(即發包人違約)辦理。

②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，(來源環球網校)可視為承包人違約，應按第22.1款的規定(即承包人違約)辦理。

【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內容 P240

84.某建設工程網絡計劃如下圖(時間單位：月)，該網絡計劃的關鍵線路有( )。

A.①-②-⑤-⑦-⑩

B.①-④-⑥-⑧-⑩

C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

【答案】 ACD

【解析】關鍵線路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期為15。

【考點來源】2Z103032工程網絡計劃的類型和應用 P139

85.下列建設工程資料中，(來源環球網校)可以作為施工質量事故處理依據的有( )。

A.質量事故狀況的描述

B.工程竣工報告

C.設計委托合同

D.施工記錄

E.現場制備材料的質量證明資料

【答案】ACDE

【解析】施工質量事故處理的依據：

1.質量事故的實況資料

2.有關的合同文件

3.有關的技術文件和檔案

4.相關的建設法規

【考點來源】2Z104043施工質量事故的處理方法 P178

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