2018二級建造師《施工管理》每日一練(5月25日)
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2018二級建造師《施工管理》每日一練(5月25日)
1.【單選】施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用②分析產生成本偏差的原因③對工程的進展進行跟蹤和檢查④將施工成本計劃指與實際值逐項進行比較⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是( )。
A.③-②-①-④-⑤
B.④-②-①-⑤-③
C.④-②-③-⑤-①
D.③-④-②-①-⑤
2.【多選】某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是
8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³，實際完成并經監理工程師確認的工程量是9000m³。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結論有( )。
A.已完工作預算費用為360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節省
C.進度偏差為40萬元，進度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預算費用為320萬元
3.【多選】某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有( )。
項目單位目標實際
產量m3600640
單價元715755
損耗%43
A.產量增加使成本增加了28600元
B.實際成本與目標成本的差額是51536元
C.單價提高使成本增加了26624元
D.該商品混凝土目標成本是497696元
E.損耗率下降使成本減少了4832元
2018二級建造師《施工管理》每日一練(5月25日)答案
1.【答案】B
【解析】施工成本控制的步驟如下。1.比較2.分析3.預測4.糾偏5.檢查
2.【答案】ADE
【解析】已完工作實際費用=500*9000=450萬元，已完工作預算費用=400*9000=360萬元，計劃工作預算費用=400*8000=320萬元。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支;進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=40萬元，進度超前。故B、C選項錯誤。
3.【答案】BCE
【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標額為：600*715*1.04=446160元，
第一次替代產量因素;640*715*1.04=475904元;
第二次替代單價因素：640*755*1.04=502528元;
第三次替代損耗率因素：640*755*1.03=497696元。
計算差額可知，因產量增加的差額：475904-446160=29744元;
實際成本與目標成本的差額：497696-446160=51536元，B正確。
因單價提高的差額：502528-475904=26624元;C正確。
因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832元，E正確。
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