真題演練：2017年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

1.甲單位擬新建的一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是(　　)。

A.項目投資目標

B.設計進度目標

C.施工質量目標

D.設計成本目標

【答案】C

【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協調。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第一節：2Z101010　施工方的項目管理

2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受(　　)的工作指令。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工總承包管理企業

D.施工承包企業

【答案】C

【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第一節：2Z106010　施工承發包的模式

3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的(　　)結合。

A.組織結構

B.工程流程

C.職能結構

D.合同結構

【答案】D

【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節：2Z101020　施工管理的組織

4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是(　　)。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

【答案】C

【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節：2Z101020　施工管理的組織

5.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括(　　)。

A.規費

B.利潤

C.管理費

D.直接工程費

【答案】A

【解析】根據《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規費。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

6.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務; ②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　　)。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

【答案】B

【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節：2Z101020　施工管理的組織

7.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

A.業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

【答案】C

【解析】業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確;工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節：2Z101020　施工管理的組織

8.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是(　　)。

A.人工費

B.材料費

C.臨時設施費

D.施工機械使用費

【答案】C

【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

9.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工現場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的(　　)。

A.人工費

B.施工機械使用費

C.現場管理費

D.企業管理費

【答案】B

【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為(　　)萬元。

A.1.2

B.24

C.25.2

D.26.4

【答案】C

【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

真題演練：2017年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

11.關于施工定額的說法，正確的是(　　)。

A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.

B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業項目管理，具有一定的社會性

D.施工定額由行業建設行政主管部門組成有一定水平的老師編制

【答案】B

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業為組織生產和加強管理，而在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節：2Z102020　建設工程定額

12.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。

A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示

C.周轉性材料的攤銷量供施工企業組織使用

D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關

【答案】B

【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節：2Z102020　建設工程定額

13.已知某斗容量1 正鏟挖土機，機械臺班產量為476 ，機械利用系數0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約(　　) 。

A.47

B.51

C.56

D.70

【答案】B

【解析】機械臺班產量為476 ，機械利用系數0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節：2Z102020　建設工程定額

14.施工企業組織生產、編制施工計劃。簽發任務書的依據是(　　)。

A.施工預算

B.施工圖預算

C.投標報價

D.項目經理的責任成本

【答案】A

【解析】施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節：2Z102020　建設工程定額

15.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成(　　)后確定。

A.施工準備工作計劃

B.施工總平面圖

C.施工總進度計劃

D.主要技術經濟指標

【答案】C

【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下：①建設項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設計;⑦主要技術經濟指標。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第三節：2Z101030　施工組織設計的內容和編制方法

16.某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是(　　)。

A.確定目標控制的計劃值

B.定期比較目標計劃值與實際值

C.分析比較結果，采取糾偏措施

D.收集目標的實際完成值

【答案】D

【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節：2Z101040　建設工程項目目標的動態控制

17.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括(　　)。

A.設計圖紙的質量

B.采購的建筑材料的質量

C.簽訂施工合同時決策質量

D.編制監理規劃的質量

【答案】B

【解析】用動態控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節：2Z101040　建設工程項目目標的動態控制

18.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是(　　)。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業

B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素

D.代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力

【答案】C

【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第五節：2Z101050　施工方項目經理的任務和責任

19.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　　)或其授權人與項目經理協商制定。

A.企業董事長

B.企業法定代表人

C.企業總經理

D.方管生產經營的副部經理

【答案】B

【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第五節：2Z101050　施工方項目經理的任務和責任

20.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(　　)。

A.確定風險因素

B.分析風險發生的概率

C.分析風險損失量

D.提出風險預警

【答案】A

【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理

真題演練：2017年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

21.根據《建設工程質量管理條例》，未經(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監理員

B.專業監理工程師

C.總監理工程師代表

D.總監理工程師

【答案】B

【解析】未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節：2Z101070　建設工程監理

22.監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，應 當(　　)。

A.責令施工企業整改

B.向施工企業項目經理報告

C.向建設單位駐工地代表報告

D.向建設行政主管部門報告

【答案】A

【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業立即整改;發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節：2Z101070　建設工程監理

23.某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為(　　)萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

【答案】C

【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第五節：2Z102050　建筑安裝工程費用的結算

24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關老師對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是(　　)。

A.進行進度計劃系統結構分析

B.進行項目結構分析

C.編制各級進度計劃

D.確定工作編碼

【答案】B

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;③進行進度計劃系統的結構分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第一節：2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務

25.施工企業進度控制的任務是依據(　　)，按照施工進度的要求控制施工進度。

A.建設項目總進度目標

B.施工總進度計劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

【答案】D

【解析】施工方進度控制的任務是依據施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第一節：2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務

26.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制(　　)。

A.施工總進度方案

B.施工總進度規劃

C.施工總進度計劃

D.施工總進度目標

【答案】C

【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

27.根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由(　　)承擔。

A.發包人

B.承包人

C.監理人

D.設計單位

【答案】A

【解析】根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

【考點來源】該考點來自教材第四章：2Z104000　施工質量控制，第三節：2Z104030　施工質量控制的內容和方法

28.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業的計劃是(　　)。

A.施工企業的旬生產計劃

B.建設工程項目施工的月度施工計劃

C.施工企業的月度生產計劃

D.建設工程項目施工的季度施工計劃

【答案】B

【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，是實施性施工進度計劃。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

29.關于橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系

B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線

C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整

D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統

【答案】C

【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進度控制，第三節：2Z103030　施工進度計劃的編制方法

30.建設工程的項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用(　　)編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預算定額

D.施工定額

【答案】D

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節：2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃