2018年二級建造師《施工管理》每日一練(12.2)
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【摘要】漫長的人生，其實只是瞬間，一定學著，讓自己在人生途中，不后悔。今日小編為大家整理了2018年二級建造師《施工管理》每日一練(12.2)。新的一天，你準備好學習了嗎?本資料為環球老師教研團隊總結得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【多選】項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環節的有( )。
A.提出兩種可能加快進度的方案
B.確定采用增加夜間施工加快進度的方案
C.復查夜間施工安全條件
D.兩種方案的比較分析
E.落實夜間施工照明條件
2.【單選】某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是( )。
A.檢查
B.執行
C.決策
D.計劃
3.【單選】當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )
A.崗位責任描述書
B.工作任務分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務分工描述書
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】AD
【解析】管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;
(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業;
(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
2.【答案】C
【解析】管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;
(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，如增加夜班作業;
(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
3.【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
環球網校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》每日一練(12.2)。請各位二級建造師考生抓緊時間復習。環球網校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!
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