2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工合同管理(二)
更新時間：2017-10-27 14:51:07
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摘要 【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工合同管理(二)。2018二級建造師備考已經開始了一段時間，今日小編整理了施工管理考試要點，希望大家在學習時能利用好這些資料。 zx_sz { line-height:2
【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工合同管理(二)。2018二級建造師備考已經開始了一段時間，今日小編整理了施工管理考試要點，希望大家在學習時能利用好這些資料。
2018年二級建造師《施工管理》考試要點：施工合同管理(二)承發包模式
施工承發包的模式比較
| 平行承發包 | 施工總承包 | 施工總承包管理 | |
| 發包特點 | 1.業主分別與多個施工單位簽合同，實行總價合同 | 1.委托一個施工單位（多個施工單位組成的聯合體）做為總包，承擔施工任務的執行和組織，實行總價合同， 2.經業主同意可自主分包 3.負責對業主指定分包和自行分包的管理 |
1.委托的施工總承包管理單位只負責項目的施工組織和管理， 2.一般不承擔施工任務（要想承擔施工任務可通過竟標獲?。?br /> 3.一般不與分包商簽合同（由業主作簽） 4.業主的分包商要經過它的認可 |
| 工作程序 | 部分施工圖完成即可招標（各分包投標報價有據） | 待全部施工圖完成后再招標（投標報價有據） | 招標不考慮施工圖設計的完成情況，（各分包投標報價有據） |
| 費用控制 | 對投資早期控制不利（要等最后一個合同出來才能確定總價， | 投資早期控制有利（報價有據） | 投資早期控制不利，（等最后一個合同出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費 |
| 進度控制 | 一部分設計完成就可招標，有利縮短建設周期 | 建設周期長，是這種模式的最大缺點 對進度控制不利 |
一部分設計完成就可招標，有利縮短建設周期 |
| 質量控制 | 有利質量控制（合同控制、他人約束） | 對總承包的依賴大 | 合同控制、他人約束，有利質量控制 |
| 合同管理 | 合同數量多，管理工作量大 | 合同關系簡單，合同管理工作量大大減小 | 合同數量多，管理工作量大 |
| 組織協調 | 協調工作量大，對業方不利 | 協調工作量小 | 協調工作量小。業主負擔大大減輕這是這種委托形式的基本出發點 |
| 適用于 | 規模大，不太容易選擇總包、時間緊迫只有設計邊施工、業主經驗豐富、管理能力強 | 工期要求不嚴，容易選擇總包 往往總包價高 |
工程規模大，業主經驗、管理能力不強、工期要求緊迫 |
施工總承包模式和施工總承包管理模式的區別
| 施工總承包 | 施工總承包管理 | |
| 開展工作程序不同 | 待全部施工設計完成后開始招投標，再施工 | 不依賴施工圖的完成情況 （在很大程度上縮短了建設周期） |
| 合同關系不完全相同 | 與業主簽訂合同，與自行分包商簽訂合同， | 一般情況下，由業主與分包商簽訂合同 |
| 對分包的選擇不同 | 業主認可時，總包選擇分包 | 所有分包由業主決策，但要經總包管理單位的認可，如果其對某分包不滿意，業主執意不肯更換，或拒絕對該分包承擔管理責任 |
| 對分包付款不完全相同 | 由總包直接支付（分包合同價對業主是透明的） | 可由業主直接支付（經其認可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理 |
| 合同價格不同 | 簽承發包價，它賺取總包與分包之間的差價 | 總包管理費（不賺總包與分包之間的差價 |
| 相同：承擔相同的管理責任（對分包的總體管理和協調） | ||
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