二級建造師備考路上需掌握4考點預告
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【摘要】在這金秋10月，備考18年二建的同學們，也要開始學習的征程了。管理雖然知識點雜多，但是也是有一些必須要掌握的，必考點的，今天小編就給大家奉上第二章成本幾個考點，希望大家在接下來的備考里面，務必要爛熟于心。
考點一:施工成本管理的任務(出題老師還是很喜歡的)
預測---計劃---控制---核算---分析---考核
預：施工前，預測出單位成本或總成本。
計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導文件;三指標--質量(率)，效益(額)，數量。
控：控制在計劃范圍內，目標—合同文件，成本計劃，動態資料---進度報告，工程變更，索賠資料。
核：一對象，兩環節，三同步，兩個竣工核算。
分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關鍵，糾偏是核心。
考：總結與評價，兩指標—施工成本降低額，施工成本降低率。
考點二：施工成本計劃的類型(易混淆點)
| 類型 | 競爭性成本計劃 | 指導性成本計劃 | 實施性成本計劃 |
| 涉及階段 | 投標及簽訂合同階段 | 選派項目經理階段 | 施工準備階段 |
| 依據 | 合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙、工程量清單 | 合同價 預算定額 |
施工方案 施工定額 |
考點三：贏得值法(僅有幾處計算題，吃香的很)
BCWP(已完預)，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預);
CV(費用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時，表示超支，CV>0時，表示節支。
SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，SV>0時，表示進度提前。
CPI(費用績效指數)= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。
SPI(進度績效指數)= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;SPI>1時，表示進度提前。
注：
CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;
CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。
最理想的狀態：三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。
發生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。
考點四：施工成本基本分析方法(因素分析法計算必須拿下)
比較法：實際與目標指標對比，本期與上期實際指標對比，與本行業平均、先進水平對比;
因素分析法：先實務量，后價值量，先絕對值，后相對值(重點計算);
差額計算法：因素分析法的簡便算法;
比率法：相關比率法，構成比率法，動態比率法。
這幾個考點大家在接下來的學習中必須掌握，做到了熟于心，針對計算題，一定要自己動筆算一算，一定不要眼高手低，長話短說，大家抓緊時間開始18年二建管理的學習吧。
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