【摘要】2018二建《機電實務》章節習題：機電工程項目施工資源管理。二級建造師各省成績已經出來了，幾家歡樂幾家愁，未能通過的考生也不要氣餒，環球網校為幫助考生盡快通過考試，特開通報班優惠政策，往年自學的考生，今年可以最少的費用一舉通過考試，曬曬成績單，優惠碗里來，下面來做一做小編整理的章節練習題吧。

　　2H320030機電工程項目施工資源管理

　　復習要點：

　　1. 掌握機電工程項目人力資源管理的要求

　　2. 掌握機電工程項目設備管理的要求

　　3. 掌握機電工程項目材料管理的要求

　　4. 掌握機電工程項目大型機具管理的要求

　　5. 熟悉機電工程項目資金合理使用的要求

　　【案例1】

　　某電力施工企業經招投標承接了1000MW發電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發生了以下事件：

　　事件l：電廠的大件設備較多，并有幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現因橋承載力不夠而現場加固橋梁，影響運輸工期的情況。

　　事件2：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現場，卸車過程無施工企業設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等;該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊;該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業管理。

　　事件3：在機組安裝時，發現設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質為35號鋼，而現場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。

　　事件4：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料(包括設備技術要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。

　　問題：

　　(1)為確保在大件運輸作業時車輛及設備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　(2)指出建設單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　(3)事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

　　(4)從事件3分析，施工項目部在工程設備存儲保管上存在哪些漏洞?

　　(5)事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

　　答案：

　　(1) 為確保在大件運輸作業時車輛及設備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　通常要做的工作有：全過程委托有關主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導、監護、測試，確保運輸作業時車輛及設施的可靠性、安全性。

　　(2) 指出建設單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　建設單位將工程設備交給施工企業保管是可以的，

　　但不妥之處在于：雙方應對進場的工程設備進行檢查驗收并辦理交接手續，做到質量合格，資料齊全、準確，記錄完整、齊全。

　　(3) 事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

　　不正確。

　　理由是：①施工項目部既未向建設單位報告設備隨機地腳螺栓丟失，也無重新加工設備地腳螺栓記錄;

　　②以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設備質量和安全運行的要求。

　　(4) 從事件3分析，施工項目部在工程設備存儲保管上存在哪些漏洞?

　　工程設備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，

　　存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　(5) 事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

　　不正確。

　　理由是：工程設備為業主(建設單位)所有，工程竣工驗收后，施工企業應向業主辦理移交手續，包括設備的隨機資料和專用工具。

　　【案例 2】

　　某施工單位承建一煉油廠機電安裝工程.室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，進行實地幾何尺寸測量，發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修;吊裝作業時，塔周的腳手架裝完好，但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用，下降管吊裝就位后專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架。

　　問題：

　　(1)罐塔組立后已形成記錄，但管道預制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協調上有哪些不足?

　　(2)塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環節協調失控?

　　(3)管道安裝專業隊自行拆除全部腳手架，哪個環節協調可能失控?

　　答案：

　　(1) 罐塔組立后已形成記錄，但管道預制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協調上有哪些不足?

　　罐塔組立后已形成記錄，說明設備安裝專業隊已發現短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認，而轉向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結果沒有及時告知管道專業隊。

　　說明質量管理在施工工序交接時的檢查結果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續工序下降管的制作安裝協調不好。

　　(2) 塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環節協調失控?

　　腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協調好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進度計劃已作安排，但資源供給協調管理不夠。

　　(3) 管道安裝專業隊自行拆除全部腳手架，哪個環節協調可能失控?

　　罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業，如自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等，因而這是工作面移交協調環節的嚴重失控現象，

　　況且施工進度計劃安排上也會表示后續專業的工作，也說明管道安裝專業隊對施工進度計劃安排的協調重視不夠。

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