2018年二級建造師《施工管理》考點解讀：“組織工具”對比記憶
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關于第一章第二節施工管理的組織，四節內容，考查分值還很高呢，每年必考，你說是不是得把分值拿到手。把“四圖”弄弄清楚，分值穩拿。“四圖”既項目結構圖、組織結構圖、工作流程圖、合同結構圖，對比記憶，有圖有文字描述，更形象直觀。
【四圖】
圖一：項目結構圖。通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務;矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。
圖二：組織結構圖：反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
圖三：工作流程圖：圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。
圖四：合同結構圖：反映業主方和項目各參與方(平等主體)之間，以及項目各參與方之間的合同關系。矩形框表示各參與單位，矩形框之間的連接用雙向箭線表示。
【兩表】
工作任務分工表。主要考查其編表程序。將任務進行詳細分解→明確工作任務(項目經理、主管部門或主管人員)→編制工作任務分工表。
管理職能分工表。主要考查管理職能五大環節。提出問題(進度推遲)→籌劃(提出多個解決方案)→決策(選定一個最佳的方案)→執行(落實方案)→檢查(檢查執行情況及效果)。
【兩表】
工作任務分工表。主要考查其編表程序。將任務進行詳細分解→明確工作任務(項目經理、主管部門或主管人員)→編制工作任務分工表。
管理職能分工表。主要考查管理職能五大環節。提出問題(進度推遲)→籌劃(提出多個解決方案)→決策(選定一個最佳的方案)→執行(落實方案)→檢查(檢查執行情況及效果)。
2018年二級建造師《施工管理》考點解讀：“組織工具”對比記憶。學習二級建造師，知識點配備考題是最好的學習資料，希望小編精心整理的參考資料大家能盡快熟悉。
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