2018二級建造師《施工管理》第二章考點：施工成本控制與施工成本分析
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【摘要】二級建造師《施工管理》第二章考點：施工成本控制與施工成本分析。本文是環球老師關于施工成本控制與施工成本分析的講義以及習題練習，希望能幫助2018二級建造師備考生更好的掌握施工管理考點。
施工成本控制與施工成本分析
1.施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。
1.單位工程竣工成本分析應包括的內容有( )。
A.預算成本和目標成本對比分析
B.竣工成本分析
C.主要資源節超對比分析
D.技術組織措施執行效果的分析
E.主要技術節約措施及經濟效果的分析
2.分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析，其“三算”對比指的是( )的比較。
A.預算成本
B.計劃成本
C.目標成本
D.概算成本
E.實際成本
2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數
①已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
②計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(2)四個評價指標
①費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
CV為負值，項目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。
②進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。
③費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。
④進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于( )。
A.發現施工成本是否已超支
B.估計完成項目所需的總費用
C.找出產生偏差的原因
D.了解工程進展狀況
4.下列施工企業對施工機械使用費的控制措施中，不正確的是( )。
A.加強機械的維修保養
B.盡量選擇新開發的新型機械設備
C.加強機械的現場調度，避免窩工
D.盡量減少因安排不當引起的機械閑置
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
5.工程項目施工成本控制的依據有( )。
A.設計圖樣
B.進度報告
C.工程變更
D.施工組織設計
E.分包合同
6.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。
A.人工費的控制實行“量價分離”的方法
B.材料價格由項目經理負責控制
C.材料費控制材料用量和材料價格
D.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作
同步練習答案
1.BCE2.ACE3.C4.B5.BCDE6.ACDE
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