2016年二級建造師施工管理真題
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【摘要】2016年二級建造師施工管理真題。二級建造師考試馬上就要到了，這時候想要復習教材已經(jīng)來不及了，現(xiàn)階段最有效的復習資料就是歷年真題了，大家重新分析一下去年的考試真題，看有沒有新的收獲。
小編將2016年二級建造師施工管理真題整理如下：
1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。
A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段
C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標
D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標
【答案】C
【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。A錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。C正確。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。D錯誤。
【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型
2.項目設(shè)計準備階段的工作包括()。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設(shè)計
D.編制項目設(shè)計任務(wù)書
【答案】D
【解析】
【來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型
3. 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是( )
A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主
C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策
D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主
【答案】C
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向為實線，因此當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向工作部門指令為主。
【來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)
4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )
A.崗位責任描述書
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿瑒t調(diào)整原則為()。
A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
【答案】A
【解析】對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。
【來源】2Z102033合同價款調(diào)整
6.施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。
A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
【答案】B
【解析】攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。
【來源】2Z102023材料消耗定額
7. 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是()
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【來源】2Z103011總進度目標
8.關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()
A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標
B.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告
C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日
D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出
【答案】A
【解析】招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。A正確。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。B錯誤。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。C錯誤。如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：(1)時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出;(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進行;(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。D錯誤。
【來源】2Z106012施工招標與投標
9. 下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是( )。
A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預案
B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預案
C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預案
D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預案
【答案】D
【解析】地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
【來源】2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的管理
以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的2016年二級建造師施工管理真題的詳細內(nèi)容，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道小編及時發(fā)布由環(huán)球網(wǎng)校教研老師整理的考試真題及答案，歡迎大家關(guān)注。
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