2016年二級建造師施工管理實務真題及答案
瀏覽
收藏
【摘要】2016年二級建造師施工管理實務真題及答案。二級建造師考試真題的作用很大，一般是復習到最后階段要用的參考資料。你可以根據歷年的出題情況來了解命題趨勢，有一個大概的預測作用，下面小編給大家整理了2016年管理的真題及答案。
小編將2016年二級建造師施工管理實務真題及答案整理如下：
1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。
A、業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者
B、建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段
C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標
D、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包的成本目標、項目的進度和質量目標
【答案】C
【解析】業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。A錯誤。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。B錯誤。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。C正確。建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。D錯誤。
【來源】2Z101011建設工程項目管理的類型
2.項目設計準備階段的工作包括()。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設計
D.編制項目設計任務書
【答案】D
【解析】
【來源】2Z101011建設工程項目管理的類型
3. 某施工企業組織結構如下圖，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是( )
A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主
C.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策
D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主
【答案】C
【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。圖中縱向為實線，因此當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向工作部門指令為主。
【來源】2Z101022施工管理的組織結構
4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )
A.崗位責任描述書
B.工作任務分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務分工描述書
【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
5.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)，對于任一招標工程量清單項目，如果因業主方變更的原因導致工程量偏差，則調整原則為()。
A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調低
B.當工程量減少超過15%以上時，其相應部分的措施費應予調高
C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調高
D.當工程量減少超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調低
【答案】A
【解析】對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。
【來源】2Z102033合同價款調整
6.施工企業在投標報價時，周轉性材料的消耗量應按()計算。
A.周轉使用次數
B.推銷量
C.每周轉使用一次的損耗量
D.一次使用量
【答案】B
【解析】攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價使用。
【來源】2Z102023材料消耗定額
7. 建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析;②調查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是()
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
【答案】B
【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
【來源】2Z103011總進度目標
8.關于招標信息發布與修正的說法，正確的是()
A.招標人在發布招標公告或發出投標邀請書后，不得擅自終止招標
B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發布招標公告
C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日
D.招標人對已發出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發出
【答案】A
【解析】招標人在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。A正確。招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告。B錯誤。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。C錯誤。如果招標人在招標文件已經發布之后，發現有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據以下原則進行：(1)時限：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出;(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進行;(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。D錯誤。
【來源】2Z106012施工招標與投標
9. 下列生產安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案的是( )。
A.中央管理的企業集團的應急預案
B.地方建設行政主管部門的應急預案
C.特輯施工總承包企業的應急預案
D.地方各級安全生產監督管理部門的應急預案
【答案】D
【解析】地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。
【來源】2Z105032生產安全事故應急預案的管理
以上是環球網校小編整理的2016年二級建造師施工管理實務真題及答案的詳細內容，我們千萬不要忽略了歷年真題的作用，既省心、省時、省錢，又高率。把它利用好，能給我們帶來事半功倍的效果!
臨考課程套餐推薦：
|
包含：備考指導班+考點強化+直播密訓+內部資料+應試技巧+月考+24小時答疑服務 |
|
|
服務及保障：考試不過第二年免費重學 |
|
最新資訊
- 二建歷年真題做幾年的 二建歷年真題怎么用2025-08-29
- 二建歷年真題及答案解析哪里能下載全科？2025-08-28
- 2026二建備考必刷!歷年真題高效提分指南2025-08-21
- 二級建造師考試歷年真題免費下載2025-08-19
- 二級建造師歷年真題頻道 全科真題免費下載2025-08-19
- 二建真題有用嗎 備考二建如何高效利用歷年真題2025-08-12
- 2026年二建精講課：5+10小白速通寶典 精準提分，全程護航2025-07-22
- 二建歷年真題有必要做嗎？二建歷年真題在哪里下載？2025-07-22
- 二建真題題庫 免費在線刷題練習2025-07-16
- 二建考試真題大合集+二建真題資料包 在這里均可免費下載2025-07-16
打卡人數
