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2017年二級建造師《施工管理》必考點:2Z101042動態控制方法在施工管理中的應用

更新時間:2017-01-14 07:35:01 來源:環球網校 瀏覽147收藏29

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  2Z101040 施工項目管理目標的動態控制

  2Z101042 動態控制方法在施工管理中的應用

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  一、運用動態控制原理控制施工進度

  運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下:

  (一)施工進度目標的逐層分解

  (二)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制

  1.按照進度控制的要求,收集施工進度實際值。

  2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

  進度的控制周期一般為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

  3.通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

  (三)調整施工進度目標

  如有必要(即發現原定的施工進度目標不合理,或原定的施工進度目標無法實現等),則調整施工進度目標。

  二、運用動態控制原理控制施工成本

  (—)施工成本目標的逐層分解

  (二)在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制

  1.按照成本控制的要求,收集施工成本的實際值。

  2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。

  成本的控制周期應視項目的規模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。

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  施工成本的計劃值和實際值的比較包括:

  (看講教材31頁,圖施工成本計劃值和實際值的比較)

  (1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;

  (2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較;

  (3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;

  (4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;

  (5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

  施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規劃的成本值是計劃值等。

  按照時間先后順序(與教材圖順序不一樣),前面是計劃值,后面是實際值:

  投標價、工程合同價、施工成本規劃、實際施工成本、工程款支付

  成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報告。

  3.通過施工成本計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

  (三)調整施工成本目標

  如有必要(即發現原定的施工成本目標不合理,或原定的施工成本目標無法實現等),則調整施工成本目標。

  三、運用動態控制原理控制施工質量

  質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量,它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。

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