2017年二級建造師《施工管理》重難點：如何區分各個參與方項目管理目標和任務
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二建備考的征程已經悄然開始了，翻開管理教材，第一節涉及到了很多參與方，想必很多學員，初次接觸都會感到很頭疼。一直認為管理科目并不是很難，但是真實接觸起來，有些內容還是很不好理解區分的，想的腦袋都疼了，可還是記憶它不住。相信很多學員被開篇第一節內容弄的茫然失措。管理這個科目，實質就是幾個參與方之間的項目管理，下面小編就開篇第一節內容，給大家做了如下總結：
一、開篇闡述項目管理是什么東東：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
這個概念是最基礎的，也是會經?？嫉降?，大家一定要記憶清楚了。
二、各個參與方項目管理目標和任務
| 參與方 | 服務于 利益方 |
管理目標 | 涉及階段 | 任務中的 關鍵點 |
| 業主方 | 業主 | 投資目標、進度目標和質量目標 | 全壽命周期 | （2）投資控制； |
| 設計方 | 項目和設計方 | 設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標 | 主要在設計階段進行，但它也涉及實施期其他四個階段 | （2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 |
| 施工方 | 項目的整體利益和施工方 | 施工的成本、進度和質量目標 | 主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段 | 三控、三管和與施工有關的組織與協調。 |
| 供貨方 | 項目和供貨方 | 成本、進度和質量 | 主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段 | 三控、三管和與供貨有關的組織與協調。 |
| 建設項目工程總承包方 | 項目和建設項目總承包方本身的利益 | 總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標 | 項目實施階段的全過程，即五個階段 | 投資控制和總承包方的成本控制； |
好了，小編的總結完成，接下來到大家細細品味這幾個參與方到底是怎么一回事了，弄清楚很簡單了。
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