2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施
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【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z103040 施工進度控制的任務和措施
2Z103042 施工進度控制的措施
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施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
一、施工方進度控制的組織措施
1.重視健全項目管理的組織體系。
2.專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
3.項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
4.應編制施工進度控制的工作流程，如：
(1)定義施工進度計劃系統(由多個相互關聯的施工進度計劃組成的系統)的組成;
(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
5.進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
(1)會議的類型;
(2)各類會議的主持人和參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。
二、施工方進度控制的管理措施
施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(1)缺乏進度計劃系統的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關聯的計劃;
(2)缺乏動態控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整;
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念——應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
施工方進度控制的管理措施如下。
1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
2.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃。
3.承發包模式的選擇。應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。
4.應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術風險等。
5.應重視信息技術在進度控制中的應用。
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三、施工方進度控制的經濟措施
1.應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。
2.應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
四、施工方進度控制的技術措施
施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
1.在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。
2.對施工方案不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
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