2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102053施工成本控制的方法
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【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102053施工成本控制的方法，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z102050 施工成本控制與施工成本分析
2Z102053 施工成本控制的方法
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(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。
(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。
(3)計量控制。準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。
2.材料價格的控制
(三)施工機械使用費的控制
(1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;
(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率;
(3)加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。
(四)施工分包費用的控制
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數
1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
環球網校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102053施工成本控制的方法，請各位二級建造師考生抓緊時間復習。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。環球網校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!
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2Z102053 施工成本控制的方法
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(二)贏得值法的四個評價指標
1.費用偏差CV(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差SV(ScheduleVariance)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
當進度偏差(SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3.費用績效指數(CPI)
費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;
當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。
4.進度績效指數(SPI)
進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;
當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，
表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生關系到項目成敗的重大問題。
(三)偏差原因分析與糾偏措施
1.偏差原因分析
2.糾偏措施
(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;
(2)購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;
(3)重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;
(4)改變實施過程;
(5)變更工程范圍;
(6)索賠，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。
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