2017年二級建造師《市政工程》講解:市政公用工程施工項目合同管理


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2K320020 市政公用工程施工項目合同管理 P159
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1、項目經理應負責組織施工合同的全面執行。(項目經理是合同實行的第一責任人)(環球網校二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)
2、履行分包合同時,承包人(總包)應當就承包項目向發包人負責;分包人就分包項目向承包人(總包)負責。因分包人過失給發包人造成損失,承包人(總包)承擔連帶責任;如果因分包拒不整改或拒不執行總包的要求造成的發包方的損失,分包方承擔主要責任。
3、合同變更的情況:①.工程增加;②.工程刪減;③.質量及特性變更;④.工程標高、基線、尺寸等變更;⑤.施工順序變化;⑥.永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。
4、合同變更的處理: ①.工程師(監理的總監)向承包人提出變更令;②.承包人根據合同將變更向工程師提出申請,工程師進行審查,將結果通知承包人。
5、合同交底的內容:①.合同的主要內容(承包商的主要合同責任;工程范圍和權力;業主的主要責任和權力;合同價格、計價方法、補償條件;工期要求和補償條件;工程中問題的處理方法和過程;爭執的解決;雙方的違約責任等) ②.在投標和合同簽訂過程中的情況③.合同履行時應注意的問題、可能的風險和建議等④.合同要求與相關方期望、法律規定、社會責任等的相關注意事項。
環球網校小編友情提示:本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《市政工程》講解:市政公用工程施工項目合同管理,請各位二級建造師考生抓緊時間復習。如果這篇文章對您有所幫助,可以手動Ctrl+D收藏,方便日后查閱。小編及時更新相關資訊,歡迎持續關注。環球網校二級建造師論壇,是大家備考學習交流的好平臺喲!
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6 合同跟蹤的對象:①.具體的合同實施工作;②.對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤③.對業主的工作進行跟蹤; ④.對工程總體進行跟蹤。(環球網校二級建造師頻道整理市政公用工程施工項目合同管理)
7、施工索賠的程序為:
①承包人提出索賠申請。(索賠事件發生 28d 內,必須以正式函件發出索賠意向通知)
②承包人提出索賠報告和相關證據資料。(發出意向通知后 28d 內)
③工程師和業主審核承包人的索賠申請 28d 內答復,未答復視為已認可。
④當該索賠事件持續進行時,承包人應階段性向工程師和業主發出索賠意向,在索賠事件終了后 28d 內,向工程師和業主提供索賠的有關資料和最終索賠報告。
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