2017年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本控制的方法
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【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本控制的方法，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z102050 施工成本控制與施工成本分析(環球網校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)
2Z102051 掌握施工成本控制的依據
1.工程承包合同
2.施工成本計劃
3.進度報告
4.工程變更
除此以外，有關施工組織設計、分包合同也都是施工成本控制的依據。
2Z102052 掌握施工成本控制的步驟
1.比較
2.分析
分析是施工成本控制工作的核心
3.預測
4.糾偏
糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
5.檢查
2Z102053 掌握施工成本控制的方法
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一、施工成本的過程控制方法(環球網校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)
(一)人工費的控制
實行“量價分離”的方法
(二)材料費的控制
實行 “量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制
(2)指標控制
(3)計量控制
(4)包干控制
2.材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。
(三)施工機械使用費的控制 P114
(四)施工分包費用的控制
做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數
1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
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(二)贏得值法的四個評價指標(環球網校二級建造師頻道整理施工成本控制的方法)
1.費用偏差Cv(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)
— 已完工作實際費用(ACWP)
當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)
一計劃工作預算費用(BCWS)
當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3.費用績效指數(CPI)
費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)
當費用績效指數CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;
當費用績效指數CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。
4.進度績效指數(SPI)
進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
當進度績效指數SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;
當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
(三)偏差原因分析與糾偏措施
1.偏差原因分析
2.糾偏措施(了解，自己看看)
(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;
(2)購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;
(3)重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;
(4)改變實施過程;
(5)變更工程范圍;
(6)索賠，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。
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