【摘要】《建設(shè)工程施工管理》是每個(gè)二級(jí)建造師的必考科目，掌握二級(jí)建造師考試施工管理考點(diǎn)，對(duì)于知識(shí) 點(diǎn)的融會(huì)貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試考點(diǎn)，本文為：2016年二級(jí)建造師《施工管理》 真題考點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)， 希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!

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　　2016年二級(jí)建造師考試真題回顧：

　　16. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理

　　D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，A錯(cuò)誤。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，B正確。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，C錯(cuò)誤。一級(jí)建造師可擔(dān)任大中小型工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級(jí)建造師可擔(dān)任中小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(參見建筑實(shí)務(wù)二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)范圍)D錯(cuò)誤。

　　【來(lái)源】2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

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　　1.項(xiàng)目經(jīng)理與建造師(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù))

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用和國(guó)內(nèi)不完全相同。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的條款有詳細(xì)的規(guī)定。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任)

　　2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力，包括組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù))

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。

　　3.施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和組織的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù))

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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