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二級建造師施工管理考點:施工質(zhì)量管理體系

更新時間:2016-03-23 08:50:35 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽205收藏41

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  1.工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工質(zhì)量管理體系)

  質(zhì)量保證體系是為了保證某項產(chǎn)品或某項服務能滿足給定的質(zhì)量要求的體系,包括質(zhì)量方針和目標,以及為實現(xiàn)目標所建立的組織結構系統(tǒng)、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術和管理手段:在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系可以向建設單位(業(yè)主)證明,施工單位具有足夠的管理和技術上的能力,(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工質(zhì)量管理體系)保證全部施工是在嚴格的質(zhì)量管理中完成的,從而取得建設單位(業(yè)主)的信任。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括:項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

  施工質(zhì)量保證體系的運行,應以質(zhì)量計劃為主線,(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工質(zhì)量管理體系)以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。計劃(P1an)是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),“計劃”包括質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證工作計劃;實施(Do)包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動;檢查(Check)就是對照計劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結果;處理(Action)是在檢查的基礎上,把成功的經(jīng)驗加以肯定,形成標準,鞏固成果;同時采取措施,糾正計劃中的偏差,克服缺點,改正錯誤,對于暫時未能解決的問題,可記錄在案留到下一次循環(huán)加以解決。

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  2.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工質(zhì)量管理體系)

  (1)質(zhì)量管理八項原則包括:以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

  (2)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工質(zhì)量管理體系)

  (3)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立一般可分為三個階段,即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的運行。

  (4)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方機構認證,應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。企業(yè)獲準認證的有效期為三年,認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。

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