二建市政2K320054 熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求
瀏覽
收藏
【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業實務，《市政工程》屬于專業實務，掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。 環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二建市政2K320054 熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2K320054 熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求
在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。
一、施工進度控制總結編制依據
1.施工進度計劃;
2.施工進度計劃執行的實際記錄;
3.施工進度計劃檢查結果;
4.施工進度計劃的調整資料。
二、施工進度控制總結內容
1.合同工期目標及計劃工期目標完成情況
2.施工進度控制經驗;
3.施工進度控制中存在的問題及分析;
4.施工進度計劃科學方法的應用情況;
5.施工進度控制的改進意見。
(案例2K320054)
1.背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設單位發現承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該項目部存在以下情況：
①項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃;
②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作;
③進度會議只不定期召開了兩次;
④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢;
⑤項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。
2.問題
(1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?
(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?
(3)情況③是否妥當?說明理由。
(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?
(5)項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?
環球網校友情提示：各位二級建造師考生可進入環球網校二級建造師考試論壇，與更多考友交流學習。
編輯推薦：
【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業實務，《市政工程》屬于專業實務，掌握二級建造師考試建筑工程考點，對于知識點的融會貫通至關重要。 環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：二建市政2K320054 熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
3.分析與答案
(1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。
(2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。
(3)不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的。
(4)分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協調;總包人要經常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
(5)不全面。進度報告應包括：進度執行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙提供進度;材料物資、構配件供應進度;勞務記錄及預測;日歷計劃;工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調整意見等。
(考試時一般要求答出3-4條，因此大段的內容不需要背，只需要記幾個就可滿足考試的要求。)
環球網校友情提示：各位二級建造師考生可進入環球網校二級建造師考試論壇，與更多考友交流學習。
編輯推薦：
最新資訊
- 2026年二級建造師備考資料有哪些2025-09-23
- 2026年二級建造師教材變動《機電工程管理與實務》1-16章匯總2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材：16章新增項目的安全管理內容及項目的應急管理2025-09-16
- 2026二建機電教材變動：第15章機電工程試運行及竣工驗收管理2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：第十四章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動：十二章無變動，第十三章(新增綠色施工的定義)2025-09-16
- 2026年二級建造師教材變動：機電第11章施工成本管理(新增)2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：9-10章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動第八章：施工招標投標與合同管理2025-09-16
- 2026二級建造師機電教材變動：第六章基本無，第七章組織結構模式內容全部變動2025-09-16
打卡人數
