【摘要】二級建造師考試分為基礎科目與專業實務，《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融 會貫通至關重要。環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師考試施工管理2Z101041 動態控制方法考點精講”， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z101041 動態控制方法(環球網校二級建造師施工管理動態控制考點)

　　項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

　　一、動態控制工作程序(環球網校二級建造師施工管理動態控制考點)

　　項目目標動態控制的工作程序如下(環球網校二級建造師施工管理動態控制考點)

　　1.項目目標動態控制的準備工作：

　　2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

　　練習：

　　1. 根據項目目標動態控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進行項目目標分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.進行目標的計劃值與實際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　【答案】A

　　【解析】對項目的目標進行分解。

　　2. 關于項目目標動態控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.動態控制首先應將目標分解，制度目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D

　　【解析】項目目標動態控制的工作程序

　　二、項目目標動態控制的糾偏措施

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　練習：

　　1. 下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.增加資金投入

　　B.變更技術方案

　　C.增加人員投入

　　D.變更合同條款

　　【答案】C

　　【解析】根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：

　　1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

　　2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;

　　4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

　　2. 某項目專業行強且技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此行為屬于項目目標動態控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】B

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

　　3.下面項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A.強化合同管理

　　B.調整職能分工

　　C.優化組織結構

　　D.改進施工工藝

　　【答案】A

　　【解析】

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

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　　4. 在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　【答案】A

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　三、項目目標的事前控制

　　項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施

　　練習：

　　1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。

　　A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】

　　項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施

　　2. 項目目標動態控制過程中，屬于事前控制內容的有( )。

　　A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　D.發現目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產生的原因和影響

　　【答案】AC

　　【解析】

　　項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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