二級建造師管理2Z101024 施工管理的管理職能分工相關練習題
更新時間：2015-09-10 15:56:08
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【摘要】環球網校二級建造師考試頻道，為方便各位二級建造師考生更好的備考二級建造師考試，特地整理二級建造師考試相關練習題，并附解析與參考答案， 本文為：二級建造師管理2Z101024 施工管理的管理職能分工相關練習題，希望各位二級建造師考生通過自測練習題提高自己。更多資料敬請關注環球網校二級建造師考 試頻 道或 【ctrl鍵+D】手動收藏此頁面。
2Z101024 施工管理的管理職能分工
管理職能的內涵管理是由多個環節組成的過程即：
(1)提出問題;
(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;
(3)決策;
(4)執行;
(5)檢查。
這些組成管理的環節就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內涵是類似的。
業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
習題
1. 關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。【2014真題】
A.每一個任務只能有一個主辦部門
B.每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分
【答案】D
【解析】
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均錯誤。
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