二級建造師管理2Z101011 建設工程項目管理的類型相關練習題


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2Z101011 建設工程項目管理的類型
一、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
練習:
1. 項目實施期管理的主要任務是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.實現項目的目標
D.溝通與協調
【答案】C
【解析】
項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
2. 建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過( )使項目目標得以實現。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協調
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【解析】
建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現
3.建設工程項目管理的“費用目標”對施工方而言指的是( )。
A.成本目標
B.預算目標
C.投資目標
D.估算指標
【答案】A
【解析】
“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
二、建設工程項目營理的類型
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:
(1)業主方的項目管理;
(2)設計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。
三、業主方項目管理的目標和任務
業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分。
業主方的項目管理的任務:
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進度控制;
(4)質量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協調。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。
練習:
1. 業主方項目管理的目標是()。
A.投資目標、進度目標和質量目標
B.投資目標、進度目標、成本目標
C.投資目標、進度目標、范圍目標
D.投資目標、費用目標、進度目標
【答案】A。
【解析】
業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。
2. 建設工程項目的實施階段包括( )
A、設計階段
B、設計前準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
【答案】ABDE
【解析】
建設工程項目的實施階段包括設計前準備階段,設計階段,施工階段,動用前準備階段和保修期。
3. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )
A.可行性研究階段、設計階段、施工階段
B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
C.決策階段、實施階段、保修階段
D.決策階段、實施階段、使用階段
【答案】D
【解析】
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
4. 編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( )。
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設計準備階段的工作
D.施工階段的工作
【答案】A。
【解析】
5. ( )是項目管理中的最重要的任務。
A.投資控制
B.合同管理
C.質量管理
D.安全管理
【答案】D
【解析】
安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。
6. 根據建設工程項目的階段劃分,屬于設計準備階段工作的是( )。
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設計
C.編制設計任務書
D.編制項目建議書
【答案】C
【解析】
根據建設工程項目的階段劃分,屬于設計準備階段工作的是編制設計任務書。
四、設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理的任務包括:
(1)與設計工作有關的安全管理;
(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;
(3)設計進度控制;
(4)設計質量控制;
(5)設計合同管理;
(6)設計信息管理;
(7)與設計工作有關的組織和協調。
練習:
1.甲單位擬新建一電教中心,經設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中,不屬于
乙設計院項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質量目標
D.設計成本目標
【答案】C
【解析】
設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標。
2. 設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于( )和設計方本身的利益。
A.業主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
【答案】C
【解析】
設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關.
五、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務包括:
(1)供貨的安全管理;
(2)供貨方的成本控制;
(3)供貨的進度控制;
(4)供貨的質量控制;
(5)供貨合同管理;
(6)供貨信息管理;
(7)與供貨有關的組織與協調。
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目總承包方項目管理的主要任務包括:
(1)安全管理;
(2)投資控制和總承包方的成本控制;
(3)進度控制;
(4)質量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)與建設項目總承包方有關的組織和協調。
練習:
1. 建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進行。
A.決策階段、實施階段、使用階段
B.實施階段
C.設計階段、施工階段、保修階段
D.施工階段
【答案】B
【解析】
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
【習題】
1、根據建設工程項目的階段劃分,屬于設計準備階段工作的是( )。【2013真題】
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設計
C.編制設計任務書
D.編制項目建議書
答案:C
2、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( )。2009年真題
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設計準備階段的工作
D.施工階段的工作
【答案】A
3.關于建設工程項目管理的說法,正確的有( )。【2012真題】
A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段
B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的
C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義
D.項目實施階段的主要任務是實現項目的目標
E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作
【答案】CDE
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