二級建造師重點《施工管理》第三章-二級建造師考試輔導
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第三章 施工進度控制
★在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。
★建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。
★建設工程項目總進度目標的控制業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。
★在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。
★總進度不標論證并不是單純的總進度規劃編制工作。
★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，其主要內容包括：項目實施的總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程碑事件的的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
★建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層(各級)進度計劃、協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。
★由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：總進度規劃、項目子系統中的單項工程進度計劃等(無單位工程進度計劃)
★由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：控制性進度規劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
★施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃
★建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。
★施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對一個企業，后者針對一個具體的工程項目。
★按其具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。
★控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標、是編制實施性進度計劃的依據、是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據、是施工進度動態控制的依據。
★橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法。
★工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：肯定型、非肯定、隨機網絡計劃。
★工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：事件網絡、工作網絡
★工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：單平面、多平面兩種。
★在雙代號網絡圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用
★網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，包括工藝關系和組織關系。
★時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
★雙代號時標網絡計劃的特點：兼有網絡計劃與橫道圖計劃的優點、能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路、可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整、當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往需要繪圖。
★時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。
★施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
★進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段。
★承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。
★信息技術對進度控制而言只是一種管理手段。
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