“碧桂園每年投入160億做機器人，我們首先突破是建筑機器人。我們連續五年在這個領域投八百億，希望我們整個建筑水平得以提升，最終希望建筑業像無人汽車一樣可以實現無人建造。”12月8日，碧桂園集團助理總裁、筑夢公司總經理孫軍在由財經雜志、財經網、財經智庫主辦的2018三亞財經國際論壇上表示。

孫軍介紹，如何讓老百姓住上好的房子，首先房屋結構上要能夠有更長的壽命。第二，碧桂園希望通過綠色建造，以及智慧家具、智慧社區等一系列舉措引領房屋建造的水平。第三，我們希望從技術效益、經濟效益跟社會效益三個方面來同時提升房屋建造過程當中的效益水平。

孫軍認為，中國房屋的建造可以分成五個階段，第一是傳統建造。第二是改良體現。第三是高質高速的階段，第四是智慧建造。最后希望可以打造無人建造。碧桂園每年投入160億做機器人，我們首先突破是建筑機器人。我們連續五年在這個領域投八百億，希望我們整個建筑水平得以提升，最終希望建筑像無人汽車一樣可以實現無人建造。

孫軍同時表示，碧桂園房屋興建現場最顯著的特征，就是可以穿著皮鞋下工地后，走完回來皮鞋還是干凈的。以前所有的建筑物工人出來都是灰頭土臉的，需要穿安全鞋還有防護服裝才能進去工地，實際上未來我們的在建的SSGF項目可以實現這樣的一個效果，穿著皮鞋下工地。

孫軍最后表示，建筑業垃圾占整個國家垃圾量的40%，我們通過SSGF體系大幅減少建筑垃圾排放，同時將我們的現場垃圾實現可再生可回收，將不可回收的材料重新加工形成一種新的建筑材料。整個體系最終實現了美好生活：工人工作當中可以有尊嚴。我們的客戶可以親眼看見房子的建造過程，最終，讓行業實現產業轉型升級，

以下為發言實錄

孫軍：尊敬的各位嘉賓、各位領導今天非常榮幸有這樣的一個機會跟大家分享一下碧桂園近兩年來在整個科技創新方面做了什么工作給大家做一次匯報。我們大家知道改革開放40年以來，我們房屋的建造隨著房地產的開發我們涌現了大量的房屋出來，實際上這些房屋的產品質量的水平到底到了一個什么階段，我想應該是大家是有目共睹的事情。

我們可以看到整個行業里面來看，整個傳統的建筑構成我們知道應用了大量的一種木材沙跟水泥的使用。大家知道整個行業里面傳統的建筑以前我們是采用的鋼筋模板混凝土加上我們的抹灰這種方式把房屋構建出來，這樣構造房子帶來資源大量浪費，包括我們木材沙跟水泥的使用。我們以2017年為例，如果我們同時采用SSGF這個體系我們可以介紹很多資源，這個背后整個SSGF的體系帶來的沖擊，我們國家為此推出了大量的政策關于這個建筑工業化的政策，實際上來講背后所有的邏輯都是為了解決學習向制造業可以像造汽車一樣造房子。

大家知道以前汽車需要三年做一輛汽車，現在平均的速度大概是三分鐘，我們可以知道以前的汽車骨架是采用裝配式的方式連接的，現在新型的這樣的一個汽車，包括特斯拉整體的采用一體呈現做，所以整個質量安全性比以前來講得到了大幅的提高。

其實我們應該看到了整個十九大以來，就是國家推出了這種高質量發展的這樣的一套高屋建瓴這樣的一個要求，我們希望說整個的房屋質量能不能得到大幅度的提升。為此整個碧桂園集團應用了SSGF這樣的一個體系，我們這一套體系的邏輯主要是從四大核心理念一個安全共享。第二，我們的科技重新。第三，綠色可持續，第四我們優質高效。

這樣四個主題我們都是以四個英文字母開頭SSGF開頭的，這個發展理念背后就是綜合效益不降低的情況下，我們通過不同的技術體系和管理體系的組合最終實現了提升我們的品質達到了我們多方共贏的局面。

我們這一套體系簡單來講可以六個數字密碼來解讀他，六個數字密碼我們說一個中心，一心一意，第二個我們加快兩大戰略，就是我們百年綠建。

一心一意締造我們美好生活，大家知道十九大以來我們整個國家的方向都是解決我們人民對于美好生活的日益增長的需求。第二，我們采用了兩大戰略，兩大戰略第一百年綠建，我們采用了10+0的體系，百年綠建我們的傳統四十年改革開放的時候是70年的產權，50年的結構設計，整個的使用壽命大概在30年左右。

大家知道房子越來越貴，能夠買得起房子越來越少，如何能夠讓老百姓住上好的房子，首先結構上面我們希望它能夠有更長的壽命。第二，我們希望說我們能夠通過我們整個的綠色的建造，以及我們的智慧家具智慧的社區等等一系列的舉措來引領我們整個的房屋建造的水平，可以達到一個更高的高度。但是我們實現這些目標，我們希望能夠通過10+0的體系。

原來我們行業里面一些質量通病往往因為我們的工藝造成的，如果說我們通過一系列的技術改造能不能解決這些工藝我相信比較難的，最簡單的就是這個工藝取消掉用新的工藝代替這是更好的解決方案。

第三，我們實現三個方式的領先，第一我們希望可以實現我們的社會效益還有我們綜合效益，綜合效益方面我希望我們從我們的技術效益以及經濟效益跟社會效益三個方面來同時提升我們的整個房屋建造過程當中整個效益的水平。

第二個方面，我們希望通過我們的生產方式的改變，就是大家知道我們以前也有生產方式，我們實際上設計、施工、各方面都有一個隔離開來。實際上為什么以前建筑業做改革是很難以成功，因為我們以前改革要不然設計改革要不然施工單位改革。

其實大家知道業主才是掌握資源的主體，所以我們改革方向來講我們要從整個的業主的角度來看就是我們的開發商角度來看解決問題，我們希望通過整個的標準化、集成化、裝配化等等進一步完善建造方式。

第三個方面得到關注的，我們建一個方法首先要有標準，我們既然這樣的一個成熟經驗是否可以把標準上升到國家標準或者團體標準，這一點我們現在做了大量工作，我們目前中國建筑標準設計研究院一起合作SSGF這個4.0加的體系，我們聯合整個行業里面從我們的設計到建造以及我們的施工整個的相關的企事業單位一起共同編制。

大家知道所有的建筑房子老百姓心中總是一個疑問，就是你的房子建出來是不是真的可信的，又有一個什么方式認定。第一，就是我們要眼見為實，讓我們的所有業主可以看到你整個建造過程怎么樣的這個是最好的。實際上大家知道我們知道不知道汽車怎么樣建出來的，我們不知道手機怎么樣造出來的。原來行業里面最落后的兩個行業，一個是我們餐飲業，我們餐飲業做到的名廚名灶，第二個行業就是建筑業，建筑業的房子每個人買房子都是看樣板房下定金買房子，錢交完了房子不好你不知道，交樓的那一刻你才知道這個是有問題的。

我們行業里面大量的權屬，就是建造過程當中不透明導致質量不可控使房屋質量出現了一系列的問題，我們有沒有把房子建造過程像名廚名灶那樣建造出來這個我們有考慮的，這是一個方面大家眼見為實。

第三，可以讓整個有一套認真的體系，通過我們的這個在跟國家的標準委一起推動行業的標準構建。

第四，通過數字密碼呈現這樣一套理念。

第五，中國的建造分成了五個階段，第一個是我們的傳統建造。第二我們的這種改良體現。第三，高質高速的階段，第四是智慧建造。最后我們希望可以打造無人建造。

通過五個階段可以真正意義上面解決我們在目前的整個因為人的原因產生的這些質量水平參差不齊，然后因為我們整個的建筑的組織方式的不同所產生的問題，我們希望通過這樣五個階段真正意義上面改變我們整個的建筑的這個生態。在智慧建造階段我們希望可以真正意義上面，現在碧桂園每年投入160億做我們的機器人，首先突破的是我們的建筑機器人。我們連續投五年投八百億這個領域里面，我們希望整個建筑水平提升到很高的階段。最終希望像我們無人汽車一樣可以實現無人建造。

我們這一套體系六大基礎，第一個基礎就是零變更集成深化，這個行業變更水平3%到5%，2017年整個行業20萬億，3%為例就是六千億，六千億浪費掉整個設計過程當中，我們有沒有考慮通過一套方法解決設計變更的問題，就是通過我們零變更集成深化解決。另外就是全過程的施工，讓施工過程有序。

我們的整個建造過程以前處理結構下面往上去，封閉結構我們再把裝修從上面往下，這樣整個建造時間還有我們工作面大幅度浪費的，我們通過一些技術能不能實現處理結構往上走，裝修可以下面往上走，這樣每個建造工序不變的，但是整個的建造時間是大幅節省的，這樣他一個方面又能夠保證質量。

第二，又能夠大幅度的提升建造效益。第三，我們希望通過我們的完美意義來實現，就是你要保證這些整個的這個建造過程他能夠給予完美的呈現我們希望通過一系列的運營手段保證整個建造過程可以有序。

第四，我們整個體系最大不同跟傳統的不同可以實現全天候開放，我們買房子之前看了現場再買房子以前看樣板房。你買房子之后每個星期可以看你的房子怎么樣建造出來的。

這樣大家可以看到眼見為實，這樣的一個舉動徹底顛覆了整個行業閉門造車的局面，我們讓業主參與到整個建造管理過程當中，讓房屋質量可控能夠倒逼我們的房屋的建造質量的管控水平和安全文明施工管理的水平，同時大家知道整個建造過程當中這樣做讓我們整個工人在干凈的環境里面可以能夠實現我們的整個的建造過程，能夠讓工人工作的環境能夠有序，而且讓工人工作當中得到尊重，我們整個體系實現是通過我們的一個高質量的常態化管理實現的。

這樣大家知道我們所說的，你檢驗一個工地好不好，你的工地能不能每天有工人在干活，這個是很難的。

我也歡迎大家看看我們做的項目，他就能夠實現每天可以看到我們的現場，你的現場最顯著的特征就是穿著皮鞋下工地，皮鞋進去工地走完工地回來皮鞋還是干凈的，以前所有的建筑物工人出來整個灰頭土臉的，你看工地需要穿安全鞋還有防護的所有服裝你才能進去工地，實際上未來我們的現在在建的SSGF項目可以實現這樣的一個效果，穿著皮鞋下工地。

整個體系通過語音管控的智慧系統真正的體現打造保證我們的整個每個環節都是非常有序的一個過程，通過我們全天候工地開放，2016年底到現在大概一年多的時間，我們第一個項目長沙項目我們接待了十萬人次觀摩，那個地方變成了景點，我們整個項目建造速度質量目前來講整個的傳統的維修我們已經移交了，維修的水平比傳統來講少了90%，我們整個的建造速度整個花了不到14個月，原來整個建造速度三年客戶非常滿意客戶現在住的開心。

一套的體系核心理念我們10年的時候采用了12項技術，大家知道我們整個這套體系核心30%是技術70%是管理，不是純粹意義上面靠技術實現的，單純靠技術不行的。大家知道我們需要大量人員里面工作，所以一系列的管理舉措。

目前的整個建造體系當中我們大概2.0的階段，我們目前正在研究3.0、4.0的體系，我希望我們的體系不斷的迭代更新為老百姓可以建出更好更高質量的房子。整個這一他的體系邏輯一樣，我們作為支撐體跟填充體，大家知道主體結構50年的設計，但是我們的裝修大概是十年左右，意味著我的房子在整個過程當中需要五年的時間，同樣的房子需要五次的裝修，大家知道裝修一次變成一個什么局面，就是你的管線拆掉，原來管線埋混凝土里面拆掉很困難的。

所以，現在把建筑主體結構變成支撐體，裝修變成填充體，這樣有效解決我們未來快速裝修的一個更替。

這里用了一些集成式裝修的方法包括集成衛浴能夠實現全天候開放，現場文明施工水平非常好的，當然行業內包括各大媒體大量報道，真正的可以實現解決了我們以前的參差不齊的問題，建筑工地什么時候就不拖泥帶水了，這個五六十年過去了，我們真正意義上面解決了這樣的一個問題。

大家知道來講國家提倡綠水金山就是金山銀山，我們建筑業垃圾占了整個國家垃圾量40%，我們通過這個體系大幅減少建筑垃圾排放，同時通過零垃圾的系統將我們的現場垃圾第一可再生可回收。第二，將不可回收的材料進行重新加工形成一種新的建筑材料可以現場得到實踐的應用。

還有一個就是零粉塵，我們只要檢查就會停工建筑工地都要停工而且一刀切必須停工的，我們現在怎么樣做呢?因為我大幅的取消了我們抹灰，未來取消我們膩子我們可以實現工地沒有PM2.5的排放，我在工地里面政府部門環保局一起聯動，在工地設立檢測點，外面的PM2.5里面也是100當然不需要停工了，因為污染源不是這里產生的，所以這個很重要。

整個體系最終實現了美好生活。大家知道一個人贏不是真正的贏，一定是多方的贏，第一工人工作當中可以是先有尊嚴。第二，我們的客戶可以自己的親眼看見房子建造過程，讓我們的行業可以實現我們產業轉型升級，而且我們因為大幅的提升了我們木材沙子水泥的使用，實際上為我們整個國家的轉型提供了很大幫助。

我們最終希望通過我們的SSGF這一套理念跟平臺可以讓全社會共同為中國建筑行業的轉型升級能夠為中國的建造形成成為我們世界的一張名片，我們一起努力。謝謝各位!

碧桂園順德機器人谷

隨著碧桂園機器人谷項9月8日落戶順德，此前一直略顯神秘的碧桂園機器人戰略終于浮出水面。

碧桂園集團董事會主席楊國強在相關項目簽約儀式上表示，碧桂園計劃5年內在機器人領域投入至少800億元，投資設立全產業鏈所需的研發、設備制造工廠和供應鏈渠道，打造機器人產業生態圈，將機器人更廣泛地運用到建筑業、社區服務、生活起居等各類場景當中。

同時，碧桂園將用5年時間在順德建成面積達10平方公里的機器人谷，未來將引進10000名全球頂級機器人老師及研究人員。

打造10平方公里機器人谷

不久之前，順德區政府與碧桂園集團全資子公司廣東博智林機器人公司共同宣布機器人谷項目正式落地。

當日，博智林機器人與中國香港科技大學、浙江大學、中國科技大學等9所知名高校在人工智能、智能制造、機器人核心零部件研發等方面達成戰略合作，并與8家企業簽署收并購合作協議。

碧桂園集團副總裁兼博智林機器人總裁沈崗表示，根據規劃，未來博智林機器人將通過研發生產及合作共創的方式搭建核心技術、網絡平臺等業務體系，產品涉及建筑、裝修、機器人餐廳、智慧家居、現代農業、醫療、智能制造、倉儲物流等應用領域。

博智林機器人將在順德打造面積10平方公里的機器人谷。

據介紹，機器人谷項目規劃五個組團，包括：以機器人龍頭企業總部為核心的總部基地組團;機器人全產業鏈生產基地的智能制造組團;依托知名科學家研究實驗室和優秀人才培訓基地的機器人學院及科研院校組團;搭建機器人產業公共服務平臺的機器人科研服務支撐平臺組團;提供機器人眾創空間、助力中小企業發展的李澤湘-博智林機器人創業園區。

碧桂園希望與世界一流的高校、科研機構和企業共同打造一個機器人產業生態圈。沈崗表示，機器人谷項目建成后，將實現從機器人人才培養、機器人核心技術和本體研發，到核心零部件和機器人本體生產制造、各類場景系統集成和實踐應用的全產業鏈服務平臺，為機器人產業提供全方位的支持。

借勢粵港澳大灣區

值得一提的是，機器人谷選址粵港澳大灣區核心腹地的順德。

順德作為廣東乃至中國重要的制造業基地之一，近年來不斷加速推進轉型升級，以改革先鋒角色開創出新時代的轉型升級“順德模式”。順德軍民融合創新產業園、華南理工大學科技園順德創新園、美的庫卡智能智造機器人產業基地……

近幾年一個又一個重磅科技創新項目落戶順德。今年3月，廣東省智能制造創新示范園和中德智能制造國際合作示范區又在順德啟動，項目總投資將超過160億元，未來將打造千億級智能制造產業集群。

如今，碧桂園機器人產業又落地順德，備受業界關注。據沈崗介紹，目前博智林機器人不僅成立了機器人和相關核心技術的研發和制造部門，還與海內外知名高等院校、研發機構、企業和高端人才建立了廣泛的合作關系。

自7月啟動招聘至今，博智林機器人已吸引了來自牛津大學、哥倫比亞大學、中國科技大學、北京航空航天大學等海內外知名高校的超過70名博士加盟。

浙江大學校長吳朝暉表示，中國的機器人(產業)目前在技術層面，碎片化明顯，集成化較差，關鍵的零部件(制造技術)尚未掌握。另一個是技術創新與應用范式的區別，其中涉及一些應用范式模式的創新，如果這個項目能夠圍繞這些方面作些探索，會很有意義。

將機器人廣泛應用到更多領域

作為一家全產業鏈覆蓋的房地產企業，碧桂園對機器人的需求巨大，也能夠為機器人產業孵化提供更多的平臺。

據2018年半年度業績公告，碧桂園已簽約或已摘牌的國內項目數為1991個，對建筑機器人有巨大的潛在需求。此外，機器人的應用還會極大地提升碧桂園既有的物業、教育、社區零售、醫療、酒店等生活場景的用戶體驗。對于碧桂園的現代農業和產城融合戰略亦是有效的補充。

正如楊國強所言：“目前，機器人只在很小的領域得到應用，碧桂園希望將機器人更廣泛地應用到人們的生活和工作中。”

今年7月，楊國強曾公開表示，計劃在中國和全球推廣以順德菜系為主的機器人餐廳，真正實現由機器人迎賓點餐、翻炒烹飪、端菜上桌、清潔打掃的無人化餐飲體驗。

“我們要做的不僅僅是簡餐，而是烹飪工藝更加復雜的中餐，這對于機器人的柔性和精準度有更高的要求。”博智林機器人智能技術研究總院常務副院長梁衍學表示，機器人餐廳雖然只是碧桂園機器人版圖中的一小部分，卻是碧桂園切入機器人產業的完美入口。“這實際上就是要求我們不能滿足于當前的機器人操作模式，而是要在當前的基礎上大幅提升智能化。”

對于未來發展，博智林機器人已有了非常清晰的規劃。據沈崗介紹，至2023年底，博智林機器人將在機器人谷引入10000名全球最頂級的機器人老師及研究人員，吸引各類機器人、人工智能、新材料、微電子等多維領域的創新企業進駐園區，完成機器人研發、生產制造與公共服務平臺的無縫對接。