供電所管理：供電所文明單位爭創規劃 $lesson$

　　為不斷提升農電生產水平、技術水平、服務水平，提高人員的整體素質。開展創建文明單位活動，既是我們農村供電所貫徹落實“三個代表”重要思想實踐“人民電業為人民”服務理念的具體體現，更是我們供電企業內強素質、外樹形象、提高農村供電所文明程度的需要。為此根據創建文明單位要求以及我所的實際特制定如下創建規劃：

　　一、加強領導，制定落實創建文明單位制度、計劃和實施方案

　　供電所成立以所長為第一責任人的創建文明單位領導小組，制定以人為本的創建目標、計劃和措施，按照“一崗雙責”的要求結合我所實際情況，把創建工作細化到每一個人。所長、五大員、班組長各負一面，其中所長負責全面，核算員負責基礎設施、軟件資料整理，計量員負責營業管理，安全員負責安全管理、環境整治，技術員負責配電管理，營業員負責營業廳優質服務工作。全所職工均劃分了自己的創建責任區，把創建任務層層分解落實到人，做到各司其職、各負其責，保證創建工作的順利和高效地進行。

　　二、加快基礎設施建設，優化發展環境

　　全面實現供電所辦公室微機化、聯網化管理，營業廳內設置客戶專用休息座椅、飲用水和飲水用具，配備用戶書寫臺和書寫用具，供電所大樓內外栽花種草，美化供電環境。

　　三、加強道德建設，全面提升職工文明素質

　　深入開展一系列的黨的路線方針政策、社會公德、職業道德學習教育，簽訂“黨風廉政建設責任制”和精神文明建設責任制，廣泛組織開展一系列的便民利民服務活動，努力提高職工整體文明禮貌素質。

　　四、加強文化陣地建設，豐富職工文化生活

　　積極參加公司組織的各項文化活動，積極參加公司開展的各類競賽、參加市供電公司舉辦的籃球、乒乓球比賽和象棋、書畫、歌詠比賽、生產運動會、職工文化節等各項活動，陶冶了職工的情操，活躍了職工的生活。

　　五、加強法制教育，促進民主法制建設

　　廣泛組織開展黨員身邊無違章、無違紀、無事故等活動，杜絕一切違法違紀、以電謀私和參與“黃、賭、毒”等行為，努力構建和諧輕松的工作環境和供用電秩序。

　　六、狠抓優質服務，提高服務水平，為群眾辦實事做好事

　　一是認真組織開展便民利民服務活動，積極主動為客戶提供及時優質的服務;

　　二是供電所實行全天侯24小時值班報修搶修服務， 認真做好廣泛開展“一幫一”結對幫扶活動，積極參加公益活動;

　　三是供電所配備搶修人員、搶修專用車和搶修用品用料，隨時隨地為客戶排除各類用電故障，保障人民群眾的生產生活用電。

　　七、努力完成公司下達的各項經濟指標， 在不折不扣地完成公司下達的各項經濟指標，進一步提高供電所經濟效益。

　　供電所提高農網供電可靠性項目管理規定

　　目　錄

　　第一章 總則

　　第二章 職責與分工

　　第三章 對可靠性專責人的基本要求

　　第四章 提高供電可靠性的組織及技術措施

　　第五章 可靠性數據、報表及臺帳資料要求

　　第六章 檢查與考核

　　第七章 附則

　　第一章 總則

　　1.1供電可靠性是衡量供電企業管理水平最重要的指標之一，提高農網供電可靠性不僅是廣大客戶的需要，也是供電企業自身增加售電量，提高企業效益、社會效益、樹立企業良好形象的需要。根據國家、省有關可靠性管理文件精神，結合公司供電可靠性管理辦法特制定本實施細則。

　　1.2供電所供電可靠性工作的基本任務是：

　　(1)貫徹執行上級供電可靠性管理的各項規定、要求;努力提高安全生產管理水平，確保完成上級規定的可靠性指標;不斷采取先進的管理和技術措施，提高電力可靠率。

　　(2)在規劃、設計、基建、生產、運行諸環節中，按供電可靠性準則檢驗預期目標和效益的完成水平，并作為這些環節技術進步、技術改造的依據，提出各項先進可行的改進措施并積極實施，努力提高電網安全、經濟運行水平和供電可靠性。

　　(3)按規定及時、準確、全面地統計分析上報各項可靠性數據。

　　1.3供電所供電可靠性專責是所供電可靠性管理的主管人員，在主管所長的領導下負責本所可靠性管理日常工作，按職責范圍對有關人員進行檢查與考核。

　　1.4本辦法適用于本供電所。

　　第二章 職責與分工

　　2.1所長

　　(1) 在公司供電可靠性領導小組的領導下，指揮全所供電可靠性工作，執行和實施有關可靠性管理的文件和計劃，確保完成上級下達的可靠率指標;

　　(2) 掌握本所供電可靠性工作的指標，督促、協調有關部門供電可靠性方面的工作，指導解決存在的難題;

　　(3) 適時地對可靠性工作完成進行檢查，對不負責任，長期無起色的部門和個人進行批評和處罰。

　　2.2供電所供電可靠性專責

　　(1) 認真領會并貫徹執行上級頒發的可靠性統計辦法及有關規定，組織開展好本所的可靠性工作;

　　(2)對本所供電系統可靠性指標的完成負管理責任;

　　(3)具體負責本單位可靠性管理工作，接受公司可靠性專責人的指導，督促、檢查、指導各線路負責人的工作;

　　(4)組織制定本單位可靠性管理指標分解;

　　(5) 檢查、研究可靠性數據，每月度寫出可靠性書面分析;

　　(6)參與審查配網設施技改造方案;

　　(7)參與本單位停電計劃平衡工作，根據可靠性指標完成情況對本單位停電計劃提出建議;

　　(8)日常工作中解答有關人員提出的技術問題;

　　(9)督促各部門可靠性方面的例行工作。檢查有關記錄、基礎資料、臺帳是否真實可靠，可靠率指標是否存在問題，商討解決辦法;

　　(10)可靠率指標完成有困難時，及時請示主管領導，采取對策;

　　(11) 健全各種基礎資料及臺帳，動態修訂基礎臺帳，逐步使本單位可靠性工作系統化、標準化、現代化;

　　(12)負責提供管轄范圍內，10kV線路長度、柱上開關安裝情況、公用配變、用戶和配變等基本情況的統計，當上述參數發生變更時，應及時錄入程序，其基本情況統計表及配電線路結線圖，于次月2日12時前報生技部;

　　(13)及時向生技部提供農網線路跳閘事件原因及事件起始詳細時間并準確錄入程序，負責統計本單位月度停送電記錄，于次月2日12時前報生技部。

　　(14) 加強可靠性指標的考核工作，及時提出獎懲措施及理由，經所長批準后上報生技部。

　　2.3線路負責人

　　(1) 落實上級下達的供電可靠性指標。

　　(2) 堅持巡視檢查制度，及時發現電網設施的缺陷及隱患，及時通知有部門。

　　(3) 事故處理或檢修工作完工后，在保證安全前提下，盡量縮短電力設備操作時間，及時復電，并做好詳細記錄(原因、部位、責任等)，正確填報電力設施停運原因、部位、責任分類等。

　　(4)負責提供管轄范圍內，10kV線路長度、柱上開關安裝情況、公用配變、用戶和配變等基本情況的上報。當上述參數發生變更時，在驗收完工次日12時前，上報供電可靠性專責人。

　　第三章 對可靠性專責人的基本要求

　　3.1應選事業心強、工作認真負責、有一定生產實踐經驗、中專及以上文化程度的人員擔任可靠性專責人，并保持相對穩定。今后要逐步走向考核持證上崗。

　　3.2專責人應積極參與生產和經營活動，真實、及時地提供可靠性狀況報告，供上級部門決策參考;

　　3.3供電可靠性專責人參加本單位的生產事故分析會和月度生產例會。專責人應認真檢查月度停電計劃的時戶數，對于確實不能完成的月份爭取季度平衡，要為可靠率指標的完成留有充分的余地。

　　3.4“真實”是可靠性工作的基礎，可靠性專責人應嚴格執行上級有關規定，正確地反映運行設備的狀態，客觀反映管理和設備的水平。

　　3.5專責人應對有關填報數據的人員進行指導，確保其能準確判斷電力設施的可靠性狀態，正確填寫可靠性記錄。

　　3.7專責人每月、季應對本單位所轄網絡及設備的運行可靠性(包括可靠性指標)進行書面分析，書面分析力求簡明、說明問題并有措施，及時報主管所長和上級部門。

　　3.8專責人對可靠性數據的采集、統計和報送，必須做到及時、準確及完整。

　　第四章 提高可靠性的組織及技術措施

　　4.1組織措施

　　(1)建立供電可靠性管理小組

　　由所長任組長，主管生產的所長任副組長，各線路負責人和專責為成員組成。負責對本所供電可靠性實施分析和控制，對供電所管轄范圍內的用戶供電可靠性指標負責。

　　(2)分解指標，編制可靠性指標的滾動計劃，對可靠性指標進行超前控制。

　　(3)加強計劃、臨時停電和故障搶修的管理。

　　盡量縮短停電時間，加強協調配合，統籌安排計劃停電，堅持計劃停電”先算后停”;利用事故處理的機會進行其他設備的檢修工作;做到”一線停電多處干活、一家申請多家工作”;加快故障搶修速度和縮短處理故障時間，中、低壓配電網搶修停電時間應力爭控制在4小時以內。

　　(4)健全基礎數據及臺帳

　　建立線路設備臺賬，對線路的設備明細(配電線路的長度，負荷的大小及分布、負荷增長情況，自然現象及環境，導線耐雷水平及絕緣化程度，設備老化及更新程度等)準確登記，繪制相應的10千伏線路單線圖，并及時更新，為電網規劃、技術改造及檢修計劃、線路設計等供電企業全過程管理提供詳實數據。

　　(5)進行供電可靠性分析制度。

　　每月召開供電可靠性分析會，及時掌握本所供電可靠性指標完成情況，分析影響供電可靠性的因素，找出其原因和問題，制定措施予以解決。

　　(6)實行停電平衡會制度。

　　每月進行停電平衡碰頭會，加強企業內部有關部門之間的協調配合，合理安排停電時間，避免重復停電。

　　(7)落實考核制度。

　　把可靠性指標和供電所日常考核相結合，用制度約束生產環節，以指標指導日常工作。控制停電時戶數異常增加，激勵停電時戶數有效減少，提高供電可靠性。

　　4.2技術措施

　　(1)加大電網改造力度，提高供電可靠性

　　改善10kV線路網絡結構，逐步實現手拉手供電，線路供電半徑要適中、供電負荷基本合理，并逐步進行配網自動化項目的試點。

　　(2)推廣狀態檢修，通過在線監測、紅外測溫等科學手段，按實際需要進行停電檢修。

　　嘗試將每年單一性的配電設備檢修計劃改為根據設備的具體技術狀況，并應根據實際運行存在的缺陷的多少及其嚴重性，以及是否有配電網施工作業同時進行等情況靈活處理、進行狀態檢修。

　　(3)在保證安全的情況下開展帶電作業的研究，減少設備停電時間。

　　(4)采用免維護或少維護設備，延長設備檢修周期。根據實際情況改變設備到期必修的慣例。

　　(5)加強線路絕緣，提高供電可靠性

　　在供電主要設備安排停電對供電可靠率的影響中，架空線路占很大的比例。提高線路的絕緣，對供電可靠性的提高有著明顯的作用。

　　(6)利用電力電纜供電容量大、占路徑小、故障率低的特點，加大鋪設電纜條數，對新建的線路盡可能使用電纜。

　　(7)對因地理因素而不足條件的線路，建議將裸導線更換為絕緣導線，以提高抵御自然災害的能力。

　　(8) 低壓網改造，應逐步以低壓電纜取代原來的接戶線，解決因用戶負荷增加而進線容量不足而引起的故障。

　　(9)加強配網維護與巡查工作，特別是多用戶、常發故障的線路，發現缺陷及時處理，提高設備完好水平。

　　(10)盡量按照環網方式設計，一步到位。

　　(11)加強運行巡視。

　　完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊，做到人到位，心盡責。要求運行人員對所管理的農村線路加強特巡、夜巡。提高設備運行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　(12)加強培訓，提高全員素質。

　　大量的新技術、新工藝、新材料在電網的建設、改造中得到廣泛的應用，應加大一線人員的培訓力度，使其掌握設備工作原理和操作技能，及時對設備運行狀況能作出正確地分析和評價，做好安全防范措施，提高人員反事故能力和對突發事件的應變能力。

　　(13)大力加強社會宣傳，提高全社會對公共設施(電力設施)的保護意識，減少因外力破壞造成停電事故的發生。

　　第五章 可靠性數據、報表及臺帳資料要求

　　5.1停電送電記錄，要準確無誤。

　　5.2可靠性報表、運行日志、操作票、工作票，在內容上一致，時間吻合(指報表中的停送電時間=運行日志時間=操作票時間，但工作票時間稍有不同)。

　　5.3基礎資料完備，來龍去脈清楚，即：主接線圖(配網單線圖)―固定資產卡片―設備臺帳―可靠性注冊表(基礎數據表)，一一對應。

　　5.4配網設施資料，應及時按實際情況修訂，如有變化，應工作完成次日12時前報專責人。

　　5.5報表中對事件的定性、原因、現狀應分析正確，依據可靠。

　　5.6對各種報表，線路負責人應逐項檢查，對不準確和遺漏的地方，可以修改補充的應將其修改，需進一步查詢的，應將事由查清后更正，必要時返回重報。

　　5.7報表須經負責人審核簽字，方可上報。

　　第六章 檢查與考核

　　6.2考核內容：供電可靠率RS-3。

　　6.3考核對象：所線路負責人及單位相關負責人員。

　　6.4考核指標目標值：本單位年度供電可靠率分解小指標。

　　(1)各線路負責人及相關單位負責人，對影響供電可靠性的事件資料，應在工作完畢后次日12時前及時報送，以便專責人及時錄入程序。

　　(2)數據一經報出，不得隨意更改。確有錯誤需更改，必須使用正式文件說明更改原因，經所長審查同意后方可更改。

　　(3)定期開展可靠性管理工作自查和互查，認真進行月、季度指標分析和年度專業總結等工作。

　　(4)嚴禁弄虛作假，發現漏報數據除按工作質量不合格考核外，同時按實際停電時戶數的10倍計入指標考核。

　　(5)月度、年度停電計劃未經可靠性專責人審核同意擅自停電的;考核線路停電未經可靠性專責人“先算后停”擅自停電的。按實際停電時戶數的2倍計入指標考核。

　　第七章附則

　　7.1本細則由本公司***負責解釋。

　　7.2本細則自公布之日起生效。

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