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案例1

A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程，總工期為40天。為了保證施工進度和質量，經與業主協商，將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應的進度計劃和施工組織設計，同時A公司要求B公司也要編寫施工進度計劃和施工組織設計，并嚴格控制月旬作業計劃的落實，以保證進度計劃的實現。

問題：

(1)本工程的內部協調包括哪幾項內容?

(2)按照項目組成，應該編制哪些進度計劃?由誰來編制?

(3)進度計劃的協調包括哪幾個方面?

(5)項目部資源的協調包括哪幾個方面

(6)在工程后期，當土建和機電安裝交叉施工發生矛盾時，E公司強調工期緊張，要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當?為什么?

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參考答案：

(1)內部協調1作主要包括：

總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進度計劃、施工的工程質量、施工安全生產的協調;兩公司各自內部在施工進度計劃、施工生產資源、施工的工程質量、施工安全生產的協調;土建工程和機電安裝工程的協調。

(2)按照項目組成，應該分別編制單位、分部、分項工程進度計劃。由總承包單位編制單位工程進度計劃和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進度計劃;B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進度計劃。

(3)進度計劃的協調應包括進度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調整四個環節的循環。在土建和機電安裝進度計劃協調方面，最主要的是各專業之間的接口、搭接和協調。

(4)項目部資源的協調包括：人力資源的協調;施工設備和測量設備儀器的協調;材料(包括主材和輔材)的協調;資金使用的協調等。

(5)這是一項民用工程項目，施工以土建施工為主，機電安裝的安排要服從土建施工。但是，在進人工程后期的機電安裝階段，土建施工要為機電安裝施工創造條件。所以，一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步，但到了工程后期，如果土建不給安裝創造條件就會影響整個工期時，土建也應該給機電安裝創造條件。

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