城鄉規劃師對于戰略規劃的內部和外部分析
更新時間：2019-04-23 09:13:16
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一旦識別出戰略問題，確立起任務說明及其主要目標，就有必要作進一步分析。對城市涉及每個戰略問題所處地位發展一個更精確的圖景。這個分析根據兩個觀點完成：
外部分析指出外部環境提出的關鍵性風險和良機。
內部分析列明涉及每項戰略問題的組織的實力和薄弱點。
正如綜觀環境一樣，內部分析與外部分析積累而成城市形勢的估價。然而，這些審視比分析更集中、更深入。
外部分析
外部分析包括考察城市外部環境的各種因素，以鑒別這些因素對戰略問題所產生的影響。外部因素通常是無法控制的，它們包括利率、國內外趨勢、其它政府實體部門的動向以及工藝變遷。
在分析中至少應考察五個主要類型的外部因素：
1.規章和立法的變化;
2.經濟變化;
3.社會和政治變化;
4.工藝變化;
5.人口變化。
內部分析
如果說外部因素主要表現為非控制性的，一般說來，內部因素則易受影響和變化，內部分析的目標是識別對關鍵問題有最大影響的種種因素。
進行內部分析的關鍵是保證分析要客觀，要完整地列明實力和薄弱點。最佳方法是與其它城市具體比較，這在經濟開發區尤為合適，那里，對同一企業或職業有著直接的競爭。
一旦確定了內部關鍵性的實力和薄弱點，困難的事情是辨別出社區未來最具重要意義的長處和短處，以便安排輕重緩急。
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