2013年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》真題回憶（網友版）
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2013年注冊會計師于10月19、20日順利結束，環球網校接到考后許多學員反映各科考試中的試題及討論，那么小編整理了一些題，希望更多的考生能加入進來，我們一起來討論。
2013年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》真題回憶
【真題回憶一】
主要考點回憶：
一、簡答(共4題12小題)：
1、PEST模型分析企業面臨的宏觀環境分析;
2、市場風險主要考慮的風險點;
3、簡述差異化戰略，優勢及風險，結合案例分析;
4、簡述法律風險與合規風險，包含的內容;
5、設計市場營銷組合的各策略，結合案例分析;
6、十八個內控應用指引，考了《發展戰略》主要風險、《社會指引》主要風險、《工程項目》主要風險點，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。
二、綜合題(共1題6小問)：
1、用五力模型分析企業戰略分析;
2、競爭戰略途徑―為什么不用內部發展戰略;
3、戰略聯盟類型，各自內涵;
4、(實在記不起來了，呵呵……)
5、風險管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)
6、結合該公司簡述初步設立審計委員會的職責。(這題完全不會做，一片空白，慘!)
三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：
1、公司戰略的現代概念屬性―競爭風險應對;
2、公司戰略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;
3、戰略變革管理居然沒考!從第一點到第七點完整地復習了，浪費了!權力和利益相關者也沒考到……
4、戰略決策與實施過程中的權力運用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了，其承諾三年內逐步漲價至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;
5、產業生命周期，比較靈活，判斷哪個案例處在哪個階段：
6、五力模型，絕對的重點，主客觀都考了，結合案例分析;
7、競爭對手分析―核心能力，案例分析;
8、戰略群組分析的好處;(2013新增-必考!)
9、市場分析中的市場細分―又考應用細分;
10、企業資源的主要類型的判斷，案例;
11、決定競爭優勢資源判斷標準，案例;
12、企業核心能力辨別(多選);
13、價值鏈分析，案例區分哪些是基本活動哪些是支持活動，采購也是支持性活動，廠房設備不屬于基礎設施;
14、波士頓矩陣，案例分析;
15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復習到位，不能浮在面上，吃虧了!
16、總體戰略和競爭戰略―你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!
17、業務單位戰略到沒出題!
18、發展中國家跨國公司對外投資的主要動機：四個，P173;
19、鉆石模型的4個要素，不太好判斷(多選);
20、國際化經營戰略類型(杭建平老師說的沒錯，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);
21、橫向分工結構和基本協調機制這兩個大點我這套卷也沒出，背得不錯，可惜了了!
22、組織的戰略類型：案例分析―反應型戰略組織;
23、企業文化的類型：考了人員導向型―非盈利性團體、協會、俱樂部;
24、平衡計分卡―案例分析(多選)，顧客角度
25、套期保值―(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風險，而不是為了承擔額外的風險為了獲利，基差的定義，與投機的區分;
26、風險管理技術與方法和后附的案例內容沒出題，皆大歡喜!
27、風險度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;
28、企業風險管理框架，新增了戰略內控目標，P311;
29、十八個內控應用指引好坑哥呀!考了《發展戰略》、《資金活動》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業務》的收款結算、專人函證(多選);
30、審計委員會在內控中作用，你也通篇背吧，考了無數個點!
主觀題涉及到法律風險、合規風險內涵，以風險為基點的成本、社會責任、工程承包、風險管理體系具體內容、差異化戰略的優勢、實施條件、五力模型、市場風險應關注的主要風險、風險管理委員會的職責、內部發展、外部發展、戰略聯盟的內涵、然后問企業為什么不選擇內部發展、戰略聯盟的動因、主要類型、優缺點
單選題：企業文化的類型中人員導向型，風險度量方法
多選題：戰略現代概念的應變性，競爭性和風險性
簡答題：PEST分析模型，市場營銷戰略，市場營銷組合，法律與合規風險，與風險為基點的分類
綜合題：五力模型
戰略聯盟的動因，戰略聯盟的主要類型
第六章18個指引里有企業文化，工程項目
先想到這里吧
第一問 是三種發展的內涵 以及內部發展的劣勢 分析為啥東方公司不使用內部發展
第二問貌似是戰略變革的類型 模式 以及東方公司的戰略變革類型
第三有并購的類型 以及東方公司的并購類型是啥
第6問是運營風險方面的
其他我也不記得了
我簡答題好多天窗。。。
社會責任、法律風險和合規風險(嬰兒車)
什么公司石油衍生品投資的考內控控制活動，公司缺了什么，然后問組織架構了好像，最后問要怎么設計內控，完全悶掉、、、
然后還考了個什么飯店的信息系統。。效益和評價，我靠去年考了今年還考，我今年就沒看。。然后業務外包的優缺點。。。還有一問問了啥我不記得了。。好像問的是風險。。。?
然后還有方便面!!我暈繼續開天窗。。。
綜合題是東風公司國際化經營整合那題。。
1.發展中國家對外投資的目的，四尋找。。公司國際化經營動因。。
2.發展戰略的途徑。。公司為啥不內部發展。。說缺點
3.然后考了并購的種類，東方公司是什么類型。。
4.戰略變革的模式和種類。。這題我完全答錯點了。。、
5.市場風險。。
6.運營風險。。。
【真題回憶二】
簡答題二：
根據一份調查資料顯示，國內消費者對于方便面的口味、品質的關注程度為38%和36.5%(大致數字，具體記不得)，對于健康、營養等方面的關注為30%幾，對于價格的關注為26%。
K公司是一家方便面生產企業，市場占有率為1/3，在產品的口味、品質、品牌、包裝、推廣等方面均處于領先地位。但是近年來優勢一直在消減，一些小的公司分別通過差異化的競爭逐步發展。
市場上的幾家，差異化作法。
W公司，以非**、健康為差異化。
J公司以彈面為差異化賣點
T公司以老壇酸菜面口味為差異化。
以上幾家紛紛取得了成功，占領了市場。
問題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競爭戰略。簡述該種戰略的優點。
問題2：K公司采取的競爭戰略面臨的風險。
你看看是不是這個 如果是這個就是集中成本領先
一、簡答
1、析案例國家支持農村信用銀行業，并出臺了稅收政策進行支持。A銀行積極響應政策，進入農村市場，起初反應不好。后來A加強業務宣傳，對農村客戶良身定做一套方案，通過土地等財產的質押降低了客戶的貸款成本，簡化手續，相對高利貸利率很小降低了很多。針對網點不足情況，A銀行在各縣城增加了營業網點，并加強與當地國有銀行的合作。(1)PEST模型分析;(2)設計市場營銷組合的各策略
2、K方便面在行市場占有率為1/3，在產品的口味、品質、品牌、包裝、推廣等方面均處于領先地位.但相關統計數據顯示60%以上的消費者對口味和品質的要求越來越高。其也競爭者在各自的一畝三分田中精耕細做，K的領先地位不保。
W方便面走品牌差異化道路，以非油炸樹立自己在消費者中的地位
J公司以彈面為差異化賣點
T公司以老壇酸菜面口味為差異化
以上幾家紛紛取得了成功，占領了市場老壇方便面推出獨特口味開發自己的差異化市場,在市場開成獨特優勢。
(1)簡述方便面企應當采取的競爭戰略
(2)簡述三個方便面企業的競爭戰略。
(3)......
3、嬰兒車質量投訴越來越多，對小孩身體造成損傷事件，內控之社會責任和法律風險與合規風險
4.X公司接了某國的工程，因為受到人力資源限制轉做工程咨詢，質量控制等非建設業務，公司總裁看到這種業務好做，公司以后的業務就向這方面傾斜。公司總裁X某通知承包工程的幾個哥們讓他們投標。投標時明確有關工程詳細情況，并密封寄給工程部，工程部主管陳總在投標書的密封口上簽字后投入公司保險箱。公司總裁X某看誰價格低就把工程給誰。然后由工程部主管陳總在3日內將中標文件報送給董事會，由董事會批準。(1)公司招標過程有什么問題(1)公司內控部門評價公司招標過程內控是否完善，工程部應當提供什么樣的內控文件以及有什么用處。
二、綜合題(共1題6小問)：
案例是一個豬的事，生豬企業在特區發展的事。內地進入特區的生豬實行特許審批制度。目前國家批準了將近400家企業，以后還會放開更多企業進入。特區生豬市場需求強烈，且市場穩定。特區的人們主要以豬肉為主，對其他肉制品的需求較少。特區的生豬市場進入障礙很高，但退出很容易。特區的生豬市場競爭激烈，對質量要求很高，價格比內地要高。特區A的生豬市場吸引了更多的外資企業目光，他們下一步將進入特區A的生豬市場。特區的生豬價格是一項政治任務，內地的生豬價格波動影響不大，但最終會參照內地市場價格走向合理。
A企業很早進入特區的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業有著幾十年的從業經驗，有著2家和生豬養殖廠，目標定位于全產業鏈的有重大影響的企業，但是受限于技術、資金因素而無法大展手腳。
B企業是國內生豬養殖及產業鏈條上的龍頭企業，非常想進入特區市場，但沒有進入市場的許可證。該企業資金雄厚，技術先進。
兩家企業決定開成戰略聯盟，通過簽訂契約性協議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對方資源，B通過A進入特區市場，A通過B改進自身的技術。
B企業在合作中覺得公司合作中存在以下風險：(1)合作中由于溝通協調不暢導致經濟損失(2)由于特區市場價格變動、生豬生病等因素會導致風險。因此公司成立了內部風險管理委員會對有關風險進行管理。
1.用五種競爭力的理論分析豬的市場
2、說明內部發展、并購、戰略聯盟的內涵，并說明為什么A公司不能走內部發展的道路。
3.說明戰略聯盟的三種類型，并說明AB為什么兩家公司結成同盟
4、說明兩家公司結成的戰略聯盟的類型，并說明契約式聯盟優缺點
5.公司風險管理委員會的職責
6.據內控指引說明公司面臨的市場風險類型，上述公司面臨的是哪兩種。
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