風險管理的障礙與關鍵問題

　　1.實施風險管理的障礙(阻礙實施風險管理的主要因素)：(4個)

　　(1)企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致，在這種情況下，就會產生集體或個人之間的摩擦。

　　(2)高管的承諾并不充分。企業風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。建立一種適當的企業風險管理模式并適應公司的目標是至關重要的。

　　(3)統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。

　　(4)文化有時是不匹配的。企業風險管理面臨改變管理的所有挑戰。如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實施的問題。

　　2.實施風險管理的關鍵問題：(10個)

　　(1)董事會的支持。有時很難獲得董事會和高管的支持。

　　(2)責任和問責制。管理層應當考慮整合鑒證活動和風險管理以及合規活動的必要性來實施風險管理。這一過程也包括其他職能。

　　(3)風險計量。企業中的風險計量對利益相關者的影響是重要的。此外，從定性到定量估計的計量方法的轉變在企業的風險計量及其影響中非常關鍵。

　　(4)與企業戰略的關系。獨立的風險管理是行不通的，它應與企業戰略相結合。

　　(5)樹立風險管理增加企業價值的觀念。

　　(6)風險管理意識。應以系統的方式進行風險管理。

　　(7)管理層的認同。經營/管理層的認同有利于接受責任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

　　(8)與控制自我評價的聯系。

　　(9)風險報告。其中一個關鍵性的挑戰是在這個領域獲得適當的工具，協助識別和報告風險，以確保數據能夠易于用作管理信息。

　　(10)信息技術。一些管理層忽視了信息技術在風險管理中所起的作用和重要性。

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