注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》：在戰略實施中的策略采購

更新時間：2013-05-31 10:40:50 來源：|0

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摘要《公司戰略與風險管理》一、貨源策略　二、采購組合三、采購經理的職責

　　一、貨源策略

采購策略	優點		缺點
單一貨源策略	（1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系；（2）便于信息的保密；（3）能產生規模經濟；（4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。	（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強；（2）采購方容易受到供應中斷的影響；（3）供應商容易受到訂單量變動的影響。
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。	（1）難以設計出有效的質量保證計劃；（2）供應商的承諾較低；（3）疏忽了規模經濟。
由供應商負責交付一個完整的子部件	（1）允許采用外部老師和外部技術；（2）可為內部員工安排其他任務；（3）采購主體能夠就規模經濟進行談判。	（1）第一階供應商處于顯要地位；（2）競爭者能夠使用相同的外部企業，因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢。