2013年注冊會計師重點：公司戰(zhàn)略重要名詞與模型總結(jié)
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《公司戰(zhàn)略與風險管理》的22個重要名詞及模型歸納：
一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略：即計劃、計謀、模式、定位和觀念。
二、確定戰(zhàn)略目標的SMART原則：即S具體、M可計量、A可行、R相關(guān)和T定時。
三、PEST分析：即P政治和法律因素、E經(jīng)濟因素、S社會和文化因素和T技術(shù)因素。
四、行業(yè)生命周期：即起步期、成長期、成熟期和衰退期。
五、波特的五力模型：即行業(yè)新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買商的議價能力、替代產(chǎn)品的威脅和同業(yè)競爭者的競爭強度。
六、AIO尺度：即生活形態(tài)細分。A活動、I興趣、O意見。
七、鉆石模型分析：即有利因素狀況、鉆石條件、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭，4個決定因素分析。
八、國際貿(mào)易生命周期
九、波特的價值鏈分析：即價值鏈中的5種基本活動、4種輔助活動。及其分析。
十、SWOT分析：即S優(yōu)勢、W劣勢、O機會、T威脅。)
十一、企業(yè)成長矩陣：市場滲透、市場 開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化
十二、波特的競爭戰(zhàn)略：即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。
十三、環(huán)境對組織設計的響應：即分權(quán)型機械式組織、分權(quán)型有機式組織、集權(quán)型機械式組織、集權(quán)型有機式組織。)
十四、明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素：即作業(yè)核心、頂點、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。
十五、營銷的4S組合策略：即產(chǎn)品、促銷、地點和價格等策略。
十六、及時生產(chǎn)系統(tǒng)(Just In Time)即不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準備時間、企業(yè)中所有員工的參與。
十七、卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡：即財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。
十八、戰(zhàn)略變革模式：即增量變革、轉(zhuǎn)化變革。
十九、產(chǎn)品生命周期：即引入期、成長期、成熟期和衰退期。
二十、波士頓矩陣：即明星產(chǎn)品、問號產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品。
二十一、財務戰(zhàn)略矩陣：即：增值型現(xiàn)金短缺、增值型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金短缺。
二十二、差距分析法(標桿學習法)：即外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)層面的差距分析。
2013年注冊會計師考試招生簡章 2012年注冊會計師考試真題及答案匯總
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