2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考：戰(zhàn)略制定的兩種方法

更新時(shí)間：2013-01-31 12:50:54 來(lái)源：|0

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摘要 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考：戰(zhàn)略制定的兩種方法

　　戰(zhàn)略制定的兩種做法：理性方法和應(yīng)急方法

方法	特點(diǎn)	步驟	缺點(diǎn)
理性方法	先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；規(guī)劃在前，實(shí)施在后	1.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估	1.未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無(wú)效； 2.忽視了人員和部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)； 3.管理層可控制的個(gè)體行為有限； 4.正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí)； 5.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考； 6.層級(jí)機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
		2.確定使命和目標(biāo)
		3.進(jìn)行差距分析（預(yù)期業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間）
		4.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
		5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略
應(yīng)急方法	應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的，這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程	其戰(zhàn)略變化過(guò)程是零散的、直觀的	1.這種方法期望放權(quán)，讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現(xiàn)實(shí)； 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于分配資源； 3.對(duì)于特定行業(yè)，可能使企業(yè)陷入混亂