(三)提倡正直及道德行為

　　行為守則是一種引導董事及主要管理人員的有效方式，并能夠表明對企業的道德承諾。

　　此外，企業還可以披露董事、經理和員工對公司證券進行交易的政策。

　　企業應考慮采取適當的遵守標準和程序，以促進實施上述的政策，并建立內部審查機制，以評估遵循情況和有效性。這種審查可能涉及內部審計職能。

　　(四)維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性

　　(五)及時披露信息和提高透明度

　　(六)鼓勵建立內部審計部門

　　審計委員會應當向董事會就任免內部審計管理人員提供建議。內部審計部門應獨立于外部審計師。

　　內部審計部門應和管理層進行必要溝通，并具有從管理層獲得信息和解釋的權利。審計委員會應具有監督內部審計的范圍的權利和在管理層不在場的情況下了解內部審計職能的權利。為了提高內部審計部門的客觀性和業績.內部審計部門應該直接向董事會或者審計委員會負責。

　　(七)尊重股東的權利

　　應當設計和披露溝通政策，以促進和股東之間的有效溝通，并鼓勵股東有效地參與股東大會。充分利用現代技術(例如網絡等)提供多種形式的溝通。

　　(八)確認利益相關者的合法權益

　　非股東的利益相關者，如員工、客戶或顧客和社會整體

　　(九)鼓勵提升業績

　　董事和主要管理人員應具備有關的知識和信息，他們必須有效地履行職責，而且個人和集體的業績也需要進行定期和公平地審查。

　　董事會和主要管理人員的業績應定期通過可計量和定性的指標進行審查。提名委員會應負責評估董事會的業績。

　　企業應實施崗前培訓計劃，讓新的董事會成員盡早充分參與決策。新董事在非常熟悉企業及所在行業之后才能發揮效用。提名委員會應負責確保有效的崗前培訓，并應定期審查其有效性。

　　(十)公平的薪酬和責任

　　保證薪酬具有充分合理的水平和結構，及其同公司和個人績效的關系。

　　披露企業的薪酬政策，以使投資者了解：(1)這些政策的成本和收益(2)董事和主要管理人員的薪酬同企業業績之間的關系。

　　例子：一家公司的企業治理結構。(簡答題的形式，引起大家的注意)

　　目前，公司的董事會由主席即首席執行官及7名執行董事組成。公司還另外設立了獨立的審計委員會和提名委員會。內審部門每月向會計部門主管作口頭匯報。

　　根據上述事實，與企業治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：

　　1.董事會應包含獨立董事，并以獨立董事的人數超過執行董事的人數為宜。這樣能夠確保董事會做出獨立和客觀的決策。

　　2.領導董事會的董事會主席與負責公司運營的首席執行官應由不同的人擔任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會對公司的運營造成太大影響，并保證公司內部的權力平衡。

　　3.內審部門應當向審計委員會報告，同時向董事會而非會計部門主管提供報告。從而確保董事會在適當的時候將內審部門的建議付諸實施。

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