(六)H型結構(控股企業(yè)/控股集團結構)

　　當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。控股企業(yè)可以是對某家企業(yè)進行永久投資的企業(yè)，主要負責購買和出售業(yè)務。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)。或者，控股企業(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制：或者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經營的業(yè)務單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務單位組合屬于母企業(yè)的一部分，但是他們都獨立經營并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產品或市場戰(zhàn)略。

　　中央企業(yè)的員工和服務可能非常有限。控股企業(yè)與其它企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的自主性，尤其是業(yè)務單元對戰(zhàn)略決策的自主性。企業(yè)無需負擔高額的中央管理費，因為母企業(yè)的職員數量很可能非常少;而業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，并且在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資。

　　(七)多國企業(yè)的組織結構

　　多國企業(yè)的基本結構形態(tài)就是保持“本土”結構，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)。在單一產品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下，這種結構較為普遍。采用這一簡單結構的主要原因就是本土的獨立性或反應能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性。圖5-7 是多國結構的不同類型：

　　(1)國際事業(yè)部。無論職能部還是事業(yè)部，都會首先保留本土結構，境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理。國際子企業(yè)將吸收本土企業(yè)的產品并通過技術轉讓獲取利益。其缺點就是缺少產品或技術的本地化。當很多地區(qū)都購買聯(lián)系非常緊密的產品時，這種結構的效果最好。

　　(2)國際子企業(yè)。國際子企業(yè)以地理位置為基礎并在各國家內獨立經營。在這些企業(yè)中，基本上所有的管理職能都以國家為基礎，從而實現高度的本土反應能力。母企業(yè)的控制權可能依賴于計劃體系和報告體系，并且母企業(yè)可能對國際戰(zhàn)略擁有最終否決權，但全球協(xié)作水平可能比較低。

　　(3)全球產品企業(yè)。全球產品企業(yè)型結構代表著從國際事業(yè)部制或國際子企業(yè)式的結構向綜合結構邁進了一步。在這種結構下，多國企業(yè)被劃分為多個產品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎進行管理。這一結構的理念就是提高國際成本效益。然而，這種結構更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實現良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用。

　　(4)跨國企業(yè)。跨國企業(yè)型結構旨在將國際子企業(yè)的本土反應能力與全球產品市場的協(xié)作優(yōu)勢結合起來。其關鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個整合網絡并從中取得收益。

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