二、風險的評估及管理【了解】

　　(一)風險評估 一些戰略可能會比其他戰略更具風險性。在評估備選戰略時會遇到的一個問題是所用的資料是否可靠。由于所采用的數據是按照對未來的估計而得出的，數據的最終準確性可能就存在很大的不確定性。企業計劃人員經常采用各種運籌學方法來衡量存在的不確定性水平。這些方法包括最簡單的經驗法則，將可能的最壞結果到可能的最好結果用數值表示出來，并在這兩極之間設置最佳估計數。也可以用概率論來衡量預測結果發生的概率。企業通過這些方法對指定數據進行評價，然后通知決策者相應的結果。例如，實現最佳估計數的概率是50%，而最壞結果發生的概率是25%，最好結果發生的概率是25%。該風險評估有助于管理人員決定從風險特征各不相同的戰略中挑選哪一種戰略。

　　可用統計數據對風險進行量化。在決策樹中可顯示各種可能發生的結果。根據每個結果發生的概率，為其設置預期值。用于評估與決策相關的風險的方法之一是計算預期的利潤值的標準偏差。標準偏差越高，則可能發生的結果的波動性越大，因此風險也就越高。

　　(二)風險管理

　　風險管理是指對風險進行識別和評估，針對風險制定、實施相應戰略，并對該戰略進行監控的過程。管理風險時，管理層需要評估企業所面臨的風險，采取措施來降低最嚴重的風險，并確保余下的風險處于企業所能承受的范圍內。企業采取的對策必須隨風險變化而變化。風險管理是一個持續的過程，它要求對風險進行持續識別、評估、處理、監控和復核。

　　風險管理戰略涉及到針對識別的每一類風險選擇和實施適當的風險管理，并對其進行監控和復核。可用的風險戰略包括：①風險消除;②風險降低;③風險轉移;④風險保留。

　　經營中不可避免的存在風險，企業必須采取戰略將風險降低至可接受的水平。在管理風險時，必須努力降低未來發生失敗的概率和后果。同時，盡可能保留好的結果。風險管理戰略的重點是組織采取了哪些風險管理政策。這些風險管理政策規定了企業應對風險的方式以及可以承擔的風險范圍，以及企業所必須滿足的法規要求，例如健康及安全方面的法規要求。

　　為了正確實施風險管理戰略，必須存在有效的、涵蓋企業各級人員的風險管理制度、風險報告和溝通制度：

　　l.董事會。董事會決定企業的總體經營方法，并且有權要求各級人員實施和遵守政策。

　　2.業務單元經理。他們負責評估業務單元未來所面臨的風險，還必須確保風險管理政策得以實施。

　　3.員工個人。他們可能需要了解某個風險或負責管理某個風險。

　　風險管理戰略必須是一個自上而下的過程，以確保它在整個企業范圍內得以實施。應當盡可能將風險管理與企業的文化及制度結合在一起，從而確保它成為企業經營和融資活動的一個組成部分。高層管理人員必須將風險管理戰略轉變成戰術和經營方面的目標，將責任分配給管理人員及員工，并授權他們來處理與風險有關的問題。

　　典型例題：

　　[多選題]可用的風險戰略方法包括( )。

　　A風險消除

　　B風險降低

　　C風險轉移

　　D風險保留

　　【答案】ABCD

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