2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo):第二章(7)


經(jīng)典例題:$lesson$
1、[多選題]下列反映供應(yīng)商議價(jià)能力的是( )。
A.供應(yīng)商數(shù)量眾多
B.供應(yīng)商對(duì)買方轉(zhuǎn)換成本很高
C.替代品較多
D.企業(yè)向后整合比較困難
【答案】BD
【解析】供應(yīng)商數(shù)量眾多,企業(yè)議價(jià)能力會(huì)更強(qiáng);替代品眾多時(shí)企業(yè)可選擇性更大,通常供應(yīng)商議價(jià)能力越低。
2、[多選題]體現(xiàn)消費(fèi)者議價(jià)能力的是( )。
A.產(chǎn)品差異化小
B.產(chǎn)品容易實(shí)現(xiàn)替代
C.大規(guī)模購(gòu)買
D.購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本高
【答案】ABC
【解析】轉(zhuǎn)換成本越高的產(chǎn)品,購(gòu)買者議價(jià)能力會(huì)降低。
3、[多選題]乙公司擬開(kāi)辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí),乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,其可使用的分析工具有( )。(2009年真題)
A.BCG矩陣分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
【答案】CD
【解析】常用于外部評(píng)估的工具包括:PEST分析,5力模型分析。
4、 [多選題]按照波特的五力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)
C.由于廉價(jià)航空公司興起,使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù),使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
【答案】BCD
【答案解析】選項(xiàng)A為進(jìn)入壁壘高,所以屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長(zhǎng)率緩慢,新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展,不得不從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)程度增強(qiáng),對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利。選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利,所以答案為BCD。
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