三、組織結構的類型【熟悉】$lesson$

　　(一)創業型組織結構

　　創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　(二)職能制組織結構

　　職能制組織結構的優點如下：①能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執行;②組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能;③由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高：④董事會便于監控各個部門。

　　職能制組織結構的缺點如下：①由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題;②難以確定各項產品產生的盈虧;③導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作：④等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

　　(三)事業部制組織結構

　　在事業部制組織結構內可按產品、服務、市場或地區為依據進行細分。

　　1.區域事業部制結構

　　如圖5―2所示

　　區域事業部制結構的優點如下：①在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策;②與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。比如，可以削減差旅和交通費用：③有利于海外經營企業應對各種環境變化。

　　區域事業部制結構的缺點如下：①管理成本的重復。比如，一個國家企業被劃分為十個區域，則每個區域辦事處都需要一個財務部門;②難以處理跨區域的大客戶的事務。

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