2012年注會《戰略與風險管理》組織結構資料(2)
更新時間：2011-10-19 08:52:00
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二、組織結構的主要影響因素【熟悉】
(一)企業在確定組織結構類型時所需考慮的一系列因素：
1.企業的戰略是一個重要考慮因素。
2.企業經營所處的環境是關鍵因素。
3.企業所采用的技術也與組織結構的確定有關。例如，批量化的生產技術通常需要企業采用高長型、更為集中的組織結構。
4.考慮企業的人員和文化。例如，技能熟練的、獨立的專業人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。
(二)組織結構的三個主要組成部分
組織結構圖顯示了企業所有不同部分之間的關系。下圖即為一個較簡單的組織結構圖：
組織結構的三個主要組成部分如下：
1.復雜性。復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。
2.規范性。規范性是指企業中工作的標準化程度。
3.集權度。集權度是指企業的決策權力集中于個人的程度。
典型例題：
[多選題]關于組織結構的主要影響因素，以下說法正確的有( )。
A、組織結構應由企業的戰略方向和戰略活動決定
B、穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構
C、規模小的企業宜采用分權式的組織結構
D、技能熟練的、獨立的專業人員可采用集權式的組織結構
【答案】AB
【解析】規模大的企業宜采用分權式的組織結構，技能熟練的、獨立的專業人員可采用分權式的組織結構。批量化的生產技術通常需要企業采用高長型、更為集中的組織結構。
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